Movilidad interna: el futuro del desarrollo y la retención de empleados

Su siguiente mejor empleado ya existe; es posible que ya esté trabajando en su empresa. Pero no identificar y comprometerse con los empleados de alto rendimiento puede llevarlos a pastos más verdes.

Los datos de LinkedIn muestran que es menos probable que los empleados permanezcan en la empresa después de su primer año, y las tasas de retención continúan disminuyendo a medida que aumenta la antigüedad. Sin embargo, las empresas que enfatizan la movilidad interna, contratan y promueven desde adentro y permiten que los empleados realicen cambios laterales de carrera tienen tasas de retención significativamente más altas que las empresas que no lo hacen.

	Tasa promedio de retención de empleados	Mantener a los empleados en el mismo rol	Retener a los empleados transferidos a nuevas funciones	Retener a los empleados ascendidos
1 año más tarde	76%	75%	85%	90 %
2 años después	59%	56%	74%	80%
3 años después	48%	45%	64%	69%
4 años después	41 %	39%	56%	59%
5 años después	38%	36%	50%	52%

La liquidez interna ha crecido año tras año desde 2023 casi el 20%, por buena razón. Con el éxodo masivo de millones de trabajadores después de la Gran Renuncia en 2023, centrarse en la movilidad interna no solo ahorrará costos de contratación a las empresas, sino que también mantendrá comprometidos a los empleados existentes.

Un informe del lugar de trabajo de Gallup para el primer trimestre de 2023 Se encontró que el 74 % de los empleados se identificaron a sí mismos como desvinculados activamente y el 55 % se autoidentificaron como desvinculados, frente al 69 % y el 51 % del año anterior.

Las grandes renuncias se describen mejor como "gran insatisfacción", dijo el informe, y agregó que "no es un problema de la industria, el puesto o el salario. Es un problema del lugar de trabajo, ya que aquellos con las tasas de rotación más altas son aquellos que están desconectados y empleados activamente desconectados"..” Los datos muestran claramente que el desarrollo continuo de los empleados no solo es necesario hoy, es un requisito.

Pero, ¿qué es exactamente la liquidez interna y cómo funciona?

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Movilidad interna: arriba (y a través) de la escalera

Imagina una escalera. Para ir del punto A al punto B, tienes que subir una escalera. Así es como funcionan las promociones tradicionales en el lugar de trabajo: comienzas en un rol y avanzas hacia otro. pero por flujo interno, puede moverse no solo hacia arriba y hacia abajo (promoción), sino también hacia la izquierda y hacia la derecha (transferencia de trabajo).

La movilidad interna permite a los empleados crecer dentro de la empresa y a través de la promoción Habilidades para la transferencia de carrera más allá de la promoción directa tradicional: el proceso de aprender nuevas habilidades y readiestramiento : El proceso de aprender nuevas habilidades para diferentes trabajos.

Razones principales por las que las organizaciones utilizan la liquidez interna

38%	desarrollar mejores líderes
31%	ampliar su negocio
32%	Mejorar el compromiso de los empleados

Los beneficios de la movilidad interna para la fuerza laboral pospandemia

de acuerdo a Informe de Retención 2023 del Instituto del Trabajo, el desarrollo profesional es la razón número uno por la que los empleados se van. El costo de esta separación voluntaria es de más de $630 mil millones en 2023. Cuando los empleados se van, el estrés financiero es causado por cuatro cosas: costos de terminación, costos de reemplazo, costos de vacantes y pérdida de la curva de aprendizaje.

Barreras comunes a la movilidad interna

A pesar de los beneficios de los programas de movilidad interna, muchas empresas no los cultivan. Algunas barreras estratégicas para la movilidad del talento interno incluyen:

49%	Falta de un proceso claro para identificar candidatos internos
48%	Disponibilidad de personal interno para cubrir roles.
46%	Los gerentes se resisten a los cambios internos
45%	Falta de comunicación interna con los empleados sobre los puestos disponibles

Para hacer frente a estos desafíos, las organizaciones necesitan construir la mayor fuente de talento.

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Arma tu plan de movilidad interna

La clave para ejecutar una estrategia de movilidad interna exitosa es establecer un proceso de capacitación y desarrollo de los empleados que incorpore datos, capacite a los gerentes y brinde a los empleados una comunicación clara y los siguientes pasos prácticos. Use esta hoja de ruta del proceso para comenzar.

1. Defina qué significa "movilidad interna" para su organización

Antes de invertir y construir un proceso, es importante pensar en el "qué". ¿Cuáles son las necesidades de su organización? ¿Qué significa la movilidad para su organización? ¿Cómo es un programa de movilidad interna exitoso?

2. Recopilar datos

Una vez que comprenda las necesidades y los objetivos de su organización, es hora de profundizar en los datos de los empleados. Aquí hay algunos números a considerar:

• Tasa de rotación interna actual, que mide el número de empleados que han realizado cambios internos de trabajo.
• tasa de flujo Medir el número de empleados que dejan la organización o cambian de función laboral.
• Medir los índices de representación para la diversidad y la inclusión y señalar oportunidades para fortalecer los programas DEI.
• Se utiliza para medir las tendencias del patrón de flujo fuente de personal interno.
• Métricas relacionadas con el administrador, que mide qué tan bien los gerentes apoyan la capacitación y el desarrollo de los empleados.
• propiedades de flujo Mida las tasas de promoción (cambio en la antigüedad), el cambio en la función laboral (cambio en el rol) y el cambio en la unidad de negocios (cambio en el departamento).
• Mide la eficacia o el uso de los recursos existentes El éxito de un programa de capacitación o desarrollo.

Los datos anteriores ayudarán a obtener una comprensión integral de cómo interactúan los empleados e identifican el potencial de cambio interno.

3. Involucrar a los gerentes

Los gerentes pueden ser reacios a perder empleados que ven como activos. Para involucrar a los gerentes, las empresas deben recodificar su comprensión de la movilidad interna como parte de sus valores fundamentales. Esto primero director de Formación Identifique cuándo los empleados pueden ser adecuados para diferentes roles y comprenda cómo apoyarlos durante la capacitación y la transición.

4. Llenar las brechas en el desarrollo de los empleados

En este punto, debe identificar qué recursos de desarrollo faltan o faltan y en los que vale la pena invertir. Por ejemplo, puede encontrar que utilizar recursos de aprendizaje en video como Udemy o LinkedIn Learning es una forma efectiva de desarrollo continuo de los empleados.

5. Modele su proceso de reclutamiento interno

Una vez que haya completado todos estos pasos, es hora de poner en práctica su estrategia de movilidad de talento interno y aprovechar su reserva de talento existente. El siguiente es un ejemplo de un proceso de reclutamiento interno:

Los beneficios de usar Pipefy para la liquidez interna

Los beneficios de la movilidad interna son claros: ayuda a atraer y motivar a los empleados, crear una cultura empresarial sólida, retener a los empleados de alto rendimiento y minimizar la frustración en el lugar de trabajo.

Establecer un programa interno de movilidad de talentos puede reducir los costos y abordar los problemas del lugar de trabajo que afectan negativamente a los empleados, como la disminución de la productividad y la eficiencia y el aumento del tiempo de capacitación y las interrupciones.

usar BPM sin código como Pipefy , puede escalar y aumentar fácilmente el desarrollo de su fuerza laboral. Con automatización, integraciones, formularios, reglas, condiciones y paneles, puede:

• Personaliza el tuyo rápidamente Flujo de trabajo del proceso .
• Automatiza las tareas para que no te pierdas ninguna solicitud importante.
• Integre su software de administración de empleados existente con Pipefy para administrar a los empleados desde un solo lugar.
• Captura y organiza datos importantes de forma simplificada y estandarizada.
• Analice datos en tiempo real relacionados con sus empleados para recopilar información sobre tendencias y patrones para mejorar sus programas de movilidad interna.

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