Romper la mentalidad de rebaño en el lugar de trabajo

Es la naturaleza humana desear comunidad y pertenencia. Es por eso que nos atraen los momentos cuando estamos en la escuela, por qué somos más felices en el trabajo si tenemos amigos allí y por qué es difícil para nosotros aceptar y dejar nuestra comunidad nativa. Si bien la necesidad de pertenecer no es vergonzosa, cuando crea conformidad, puede resultar contraproducente.

La mentalidad de rebaño (o mentalidad de manada) deja mucho que desear, pero desafortunadamente es relevante en organizaciones de todo el mundo. Este pensamiento se basa en la intimidación y la hostilidad. Los miembros del grupo deben adherirse a ciertos estándares de comportamiento, pensamiento y habla o corren el riesgo de ser expulsados ​​​​por otros.

Bajo la mentalidad de manada, aquellos que no pertenecen a este grupo son considerados extraños indeseables. En las organizaciones, esto conduce a algo llamado pensamiento de grupo, un fenómeno en el lugar de trabajo donde los empleados son reacios a expresar opiniones que entran en conflicto con la mayoría. Si bien es cierto que es un asunto personal cuando las dudas y la confianza de una persona la llevan a preferir encajar en lugar de sobresalir, la mayoría de las veces una empresa, sin saberlo, perpetúa una cultura de mentalidad de empaque.

El pensamiento grupal puede llevar a los empleados a pensar que sus intuiciones no son importantes y sucumbir a los deseos de la mayoría. Esto puede ser perjudicial para la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo, ya que las personas más bulliciosas tienden a abrumar a las que son más reflexivas y meticulosas.

Para combatir el pensamiento grupal, las empresas deben enfatizar una cultura en la que los empleados no sean degradados o castigados por plantear inquietudes, ideas o puntos de vista diferentes. Deben demostrar que fallar está bien, o sus equipos evitarán tomar riesgos valiosos. Después de todo, nadie está simplemente haciendo lo que ha estado haciendo.

Aquí hay algunas formas de empeorar la mentalidad de empaque en sus locales comerciales:

permitir el anonimato

Siempre habrá algunos miembros del equipo que se resistan a hablar. La oportunidad de proporcionar comentarios, preguntas y sugerencias anónimas puede ser una revelación para los líderes. Cree un lugar de trabajo donde realmente desee recibir estas contribuciones y asegúrese de contrarrestar todas las respuestas frente a todo el equipo.

Descripción Agradecimiento

Cuando alguien se atreva a hablar, asegúrese de agradecerle por sus pensamientos. A medida que los equipos trabajan en nuevos conceptos en un territorio desconocido, ayúdelos con la logística y recuérdeles que asumir riesgos puede generar resultados innovadores. Elimine las fallas y aumente su confianza para que su empresa pueda obtener beneficios creativos.

enseñar a disentir cortésmente

Tener una perspectiva única dentro de un solo lugar de trabajo es una cuestión de rutina. Sin embargo, aprender a Expresar estas diversas perspectivas de una manera que cree un ambiente de trabajo positivo es fundamental. Las ideas siempre deben verse como "más es mejor". Nunca tenga miedo de admitir que la idea de otra persona es mejor que la suya, y su equipo seguramente la seguirá.

Activa la escucha activa

¿Cómo es la escucha activa? Preste toda su atención, haga contacto visual, haga preguntas útiles, repita los puntos clave y sepa que es su responsabilidad sacar algo de valor del discurso de todos. Todas las voces importan.

practicar la franqueza radical

Radical Candor está completamente abierto a dar y recibir comentarios reales, rápidos y objetivos sobre cualquier cosa. En Pipefy animamos a nuestros empleados a practicar este comportamiento tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

Asentimiento de grupo de segunda suposición

Si todos asienten en silencio durante una reunión de equipo, asegúrese de que no sea por presión social. Si una cultura de chocar los cinco es más importante que una cultura que hace que cada voz cuente, no obtendrá las mejores y más brillantes ideas. Las empresas deben crear una atmósfera de intercambio en la que se aliente a todos los empleados a presentar cualquier idea que puedan tener, y el equipo debe ayudar a hacer realidad esas ideas.

Cuantas más ideas se centren en las empresas, más probable es que los empleados se sientan valorados y motivados para hacer su mejor trabajo. La mentalidad de empaque debe dejarse en manos de los Lobos.