4 hábitos saludables de inicio para un rápido crecimiento

Comenzar una empresa es un poco como ir a la universidad por primera vez. Hay reglas, pero no están escritas en piedra como lo estaban en la escuela secundaria. Tienes grandes objetivos, pero sabes que te llevará años alcanzarlos. Entonces, ¿qué haces contigo mismo durante este tiempo?

Te guste o no, los primeros meses de tu startup pueden ser increíblemente definitorios. Este es el día para crear una cultura empresarial y desarrollar los miembros del equipo central. Claro, habrá altibajos en esta fase inicial, pero no hay tiempo para conseguir un estudiante de primer año de 15 años o abandonar la clase ejecutiva.

Desde el primer día, Todas las startups Todo el mundo debería tratar de desarrollar ciertos hábitos. Estos hábitos no solo se traducirán en un rápido crecimiento y éxito, sino que también harán que los primeros meses sean menos agitados.

1. Hacer que los sistemas de recursos humanos sean transparentes

Incluso si comienza una empresa con algunos amigos cercanos, mantener reglas y regulaciones flexibles no es un buen augurio. durante las vacaciones , Nómina de sueldos Nadie quiere trabajar para una empresa llena de áreas grises cuando se trata de detalles como licencia por enfermedad y otros beneficios. Si bien parece que estos detalles deberían surgir con el tiempo, es una buena idea comenzar a implementar su política de recursos humanos ahora. Esto evitará confusiones entre nuevas contrataciones y nuevas contrataciones en el futuro.

¿Cómo ayuda esto al crecimiento?

En resumen, las personas suelen buscar tres cosas cuando se unen a una empresa: buen salario, beneficios y estabilidad. Si desea que su startup crezca y se ponga en marcha, eventualmente necesitará más miembros del equipo. Estos miembros del equipo necesitan incentivos para unirse. Sorprendentemente, en 2023, 68% de los empleados el salario no fue elegido como el factor más importante a la hora de decidir aceptar o rechazar un trabajo. por otra parte, 80% de los trabajadores mantendría un trabajo con beneficios en lugar de aceptar un trabajo mejor pagado sin beneficios. Claramente, los beneficios bien definidos pueden tener un impacto en los empleados potenciales.

¿Cuál es otro beneficio de un sistema de recursos humanos transparente? Simplemente más profesional. La cultura de inicio puede ser informal y "genial", pero si la empresa no tiene pautas uniformes, hay poco atractivo. Tome decisiones importantes ahora para que todos los empleados estén alineados con los derechos y privilegios.

2. Tenga una herramienta de comunicación interna separada

Desafortunadamente, este es un factor importante que muchas empresas emergentes pasan por alto. Todos podemos usar el correo electrónico, pero no es un centro específico de la empresa. Los empleados reciben mensajes en sus bandejas de entrada de todas partes: clientes, socios, colegas y más. Esto dificulta la priorización de tareas y el cumplimiento de los plazos.

Para evitar la ineficiencia y la confusión, utilice herramientas estrictamente para la comunicación interna (como Skype o Flojo ) puede ser útil.

No espere hasta que la empresa sea más grande o tenga más éxito para implementar; hará que la transición sea más difícil. Aprender un nuevo sistema de comunicación lleva tiempo, así que impleméntelo de inmediato a medida que la empresa crezca y se adapte.

Otra razón por la que las herramientas de comunicación son fundamentales: la gente viene de todo el mundo, especialmente en los nuevos negocios. Los empleos a domicilio han crecido desde 2005 un 140%, y esto solo se volverá más común. Además, muchas nuevas empresas en estos días trabajan con autónomos y contratistas para ayudar con la producción. Evite los problemas de las zonas horarias y las conversaciones a larga distancia proporcionando a todos un centro central para la comunicación interna.

3. Definir una plantilla de proceso para el proyecto

Una empresa es tan buena como sus procesos internos. Si ese no es el dicho común para todas las nuevas empresas, debería serlo. La mala gestión de proyectos se filtrará en la experiencia del cliente tarde o temprano, especialmente a medida que la empresa siga creciendo. Cuanto más rápido pueda establecer un proceso de proyecto sólido en su inicio, mejor estará al escalar en el futuro.

Como startup, a veces puede ser difícil predecir qué tan rápido o lento despegará su negocio. Puede pensar que su equipo tiene el control ahora, pero ¿qué sucede cuando su carga de trabajo se duplica? trillizos?

un proyecto claro Sistema de gestión de procesos Ayudará a prepararse para el crecimiento futuro y evitará que las cosas se escapen. Además, ayudará a los miembros de su equipo a perfeccionar sus procesos para lograr la máxima eficiencia.

P.ej, Pipefy Ayuda a realizar un seguimiento de las ventas paso a paso, administrar las tareas del equipo, organizar los contratos comerciales y medir el crecimiento de la empresa.

Un sistema centralizado al que todos puedan acceder es fundamental para establecer flujos de trabajo de proyectos saludables desde el principio.

4. Transmitir diferentes expectativas generales

Al mirar hacia el futuro, las nuevas empresas deben tener expectativas firmes para los empleados actuales y futuros. Todo, desde la etiqueta de comunicación con el cliente hasta las relaciones con los compañeros de trabajo, debe estar claramente definido. Incluso si la empresa recién está comenzando, no hay lugar para desdibujar las líneas.

Además, la cultura de la empresa debe existir en todos los aspectos del lugar de trabajo, desde el trato con los clientes hasta la contratación de nuevos empleados. positividad Al recorrer un largo camino en una empresa, su cultura debe reflejar grandes ambiciones y energía productiva y saludable. Incluso podrías querer crear un lema para tu marca con objetivos a largo plazo y ética que todos puedan compartir.

Si le preocupa que sus objetivos sean demasiado ambiciosos, recuerde a todos que las grandes ambiciones conducen a un mayor crecimiento, mejores audiencias y nuevas oportunidades. Sin embargo, también debe establecer pasos más pequeños y alcanzables para lograr estos grandes objetivos . Proporcione a sus empleados objetivos claros en los que puedan trabajar que contribuyan al éxito general de la empresa.

línea de fondo

No vamos a mentir: los primeros meses de una startup pueden ser una especie de montaña rusa. Es emocionante y nuevo, pero también lleno de incertidumbre. Puede notar que todos estos hábitos ayudan a eliminar esta imprevisibilidad y crean un ambiente de trabajo positivo y profesional. Ya sea que su puesta en marcha tenga un día o dos años, nunca es demasiado pronto para comenzar a comportarse como la empresa exitosa que espera ser algún día. Usa estos hábitos para alcanzar tus metas.