Reclutamiento de empleados: entrevistas de candidatos

Los candidatos a la entrevista son empleados. Durante el proceso de contratación parte muy importante. Prepararse y elegir algunas preguntas importantes de antemano lo ayudará a comprender y Evaluación efectiva candidato.

Sin embargo, no es tan simple: para garantizar que la tasa de éxito de contratación de sus empleados sea alta, Antes, durante y después de su entrevista de candidato Hay mucho trabajo por hacer. Porque lo primero siempre es lo primero, qué filosófico soy, comencemos contigo en la entrevista del candidato. Antes hay que hacer cosas para empezar.

Prepárese: qué hacer antes de una entrevista de candidato

Es casi la norma que todos se pongan nerviosos durante una entrevista de trabajo. Los entrevistadores pueden ayudar deja que los candidatos se relajen O ponerlos más nerviosos, todo depende de ti. Ayudar a los candidatos a relajarse asegurará que tanto usted como ellos aprovechen al máximo la entrevista, así que haga lo mejor que pueda aliviar la presión. ¿Cómo diablos puedes hacer esto? Te estarás preguntando, eso es lo que estoy aquí para decirte.

Consíguelos desde el momento en que llegan a tu empresa siéntete bienvenido. Asegúrese de que todos los candidatos sean bienvenidos y acompañados al lugar de la entrevista si es necesario. con un perfil bajo Las preguntas para comenzar una entrevista con un candidato, intente hacer algunas preguntas personales, pero no demasiado personales, para relajarlos, y definitivamente no salte directamente a las preguntas técnicas.

Manten una mente abierta, deja tu juicio fuera de la sala de entrevistas. No confíe en las primeras impresiones y no deje que nublen su juicio. Alguien que podría pasar por alto en las primeras impresiones podría terminar siendo un diamante en bruto que solo necesita un poco de pulido. Evaluación exhaustiva potencial del candidato, dando a todos una oportunidad justa de impresionarte.

Es hora del espectáculo - durante las entrevistas de candidatos

Antes de preguntar a los candidatos sobre su educación y experiencia laboral anterior, dígales algunos sobre Información sobre el puesto para el que se está entrevistando. Si bien la entrevista se trata más del candidato que del entrevistador, puede tomarse el tiempo para hacer una. breve resumen del trabajo.

Informa a tus candidatos Responsabilidades clave y desafíos clave, cómo funcionan su estructura de informes y revisiones de desempeño, y más. Darle alguna orientación les ayudará enfoque y darle la respuesta relevante que está buscando.

Asegúrese de que su entrevista no parezca automatizado y guionado de. A pesar de que se espera que planee con anticipación sus principales problemas, no Obligación de persistir solamente ellos. no solo puedes improvisar y Responde a las respuestas e información que te proporcione el candidato. Utilice la información sobre las respuestas de los candidatos para Construir nuevas preguntas Y profundice en busca de información importante.

Todo entrevistador de su empresa debe conocer y seguir sus Guía de entrevistas legales laboral. La forma más efectiva de mantener el cumplimiento de la entrevista es introducir específico del trabajo Preguntas: esto asegurará que solo obtenga información relevante para la entrevista.

Recordarme a mí mismo Su papel como entrevistador —Escuchaste más de lo que hablaste allí. Si se deja llevar la mayor parte de la conversación, ¿cómo le gustaría obtener la información que necesita para determinar las verdaderas habilidades de un candidato? Si desea saber cuánto tiempo puede hablar y cuánto tiempo debe escuchar, utilice relación 20/80. Habla el 20% del tiempo y siéntate y escucha el resto del tiempo.

A menos que tenga una memoria muy, muy efectiva, no podrá recordar todo lo que dice un candidato en una entrevista, así que, ¡tome notas! Por supuesto, no tiene que escribir una transcripción completa de la entrevista de un candidato, solo apéguese a los aspectos más destacados, ejemplos y cualquier otra información que pueda obtener más adelante al evaluar al candidato. Mientras prepara sus preguntas con anticipación, hágase una "guía de entrevista" que lo ayude a captar alguna estructura para capturar toda la información clave.

Como protagonista de la entrevista, al candidato espacio para preguntas (Esto puede ser una parte muy, muy valiosa de la entrevista de un candidato). Deje que él / ella pregunte y concéntrese en resolverlos. ¿Por qué decidió solicitar este trabajo?: ¿Son desafiados, impulsados ​​por su industria/empresa o simplemente considerando el salario y los beneficios? Si el candidato que está entrevistando no hace ninguna pregunta, especialmente para puestos de alto nivel, plantee bandera roja. Asegúrese de tomar nota de las preguntas que hacen y, si no puede proporcionar una respuesta de inmediato, asegúrese de seguimiento más tarde.

Tiempo de evaluación - después de la entrevista del candidato

Al final de la entrevista, deja que tus candidatos sepan lo que son tiempo para obtener su respuesta. Muchos, y recalco mucho, los entrevistadores hacen falsas promesas, se olvidan de dar seguimiento a los candidatos y los hacen esperar. llamadas telefónicas/correos electrónicos que nunca serán recibidos.

Si el candidato parece encajar bien durante la entrevista, sea claro Cuáles son los siguientes pasos. Por el contrario, si él / ella no parece muy adecuado para el puesto, siempre use un positivo pero sincero Actitud para terminar la entrevista. Si no fue su intención, no le diga al candidato que va a llamar.

Una vez que haya entrevistado a todos los candidatos, es hora de Evaluación posterior a la entrevista. Compare sus notas y tome decisiones de contratación con anticipación. Esté preparado para apoyar a su candidato elegido con los ejemplos y notas que tome de la entrevista.

Use este tiempo si decide entrevistar más a los finalistas para ayudarlo a decidir entre aquellas oportunidades que parecen ser de buen valor. Haz preguntas más profundas y realmente aprender más sobre ellos. Considere agregar dinámicas y ejercicios, como pensamiento estratégico o ejercicios prácticos de "¿qué haría usted en esta situación?" que involucren desafíos comerciales reales que podrían enfrentar cuando sean contratados.

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Deje una buena impresión de su empresa en los candidatos

El mercado laboral es un lugar muy, muy competitivo, y mientras los candidatos se promocionan a sí mismos para el puesto, es su responsabilidad Comercialízate como parte de la empresa. Tratar a las personas con cortesía y amabilidad en todo momento durante el proceso de entrevista, dejando atrás a los candidatos. Una imagen positiva de su empresa, Y asegúrese de no perderlos como posibles candidatos en el futuro.

La forma en que su empresa lleva a cabo las entrevistas de los candidatos debe reflejar valores de la empresa, y el valor que le das a cada candidato y a cada empleado. Mantenga una comunicación honesta con los candidatos realizando entrevistas de manera profesional y, lo que es más importante, base sus decisiones de contratación en las características de cada candidato. evaluación honesta convertirse en un destacado embajador de la empresa. Esto asegurará que no solo contratará a los mejores candidatos, sino que también abrirá las puertas a futuras posibilidades.

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