Kanban vs Scrum: la guía esencial

si eres un experto ágil Practicantes o simplemente ingresando a este campo de trabajo, es posible que haya escuchado Kanban Discusión con Scrum. Lo más probable es que también te hayas hecho esta pregunta (no te avergüences, es más común de lo que piensas).

Es por eso que creamos una guía completa sobre ambos métodos. Aquí, aprenderá sobre los conceptos de cada uno, las similitudes y diferencias entre ellos, cómo combinarlos y, con suerte, decidirá cuál es mejor para usted.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco personalizable muy popular que define Todo el trabajo que hay que hacer Y cree "sprints" a partir de ellos para mejorar la eficiencia y los resultados.

Este es un enfoque iterativo, lo que significa que cada vez que logra el resultado del sprint (es decir, lanza un nuevo producto/característica), regresa al punto de partida y comienza un nuevo sprint.

Una de las características más definitorias de Scrum es que limita estrictamente el trabajo en curso y determina No se puede iniciar un nuevo sprint hasta que se complete el sprint anterior. Estos puntos pueden ser considerados restricciones por algunos equipos.

Después de implementar la metodología Scrum, el equipo debe comenzar a trabajar en iteraciones, etc., y asegurarse de que el equipo pueda trabajar en varias plataformas. También se debe asignar uno a cada proyecto. Maestro Scrum , y un Responsable de Producto gente.

Las actualizaciones diarias deben realizarse a través de reuniones de personal rápidas y revisiones regulares y claras., para asegurarse de que todo funcione como se espera. Esto puede parecer difícil y doloroso, sin embargo, los beneficios de Scrum son muy claros: se ponen menos traspasos de productos, más especificaciones y planes en cada tarea individual;

¿Qué es Kanban?

En lugar de tratar de cambiar todo a la vez y esperar ver resultados rápidos a corto plazo, Kanban permite que las cosas estén en movimiento. cambiar gradualmente, y según lo requiera el propio cambio.

Kanban limita el trabajo en cada etapa/fase del proceso y, a medida que avanza el trabajo, se pueden agregar más, creando un flujo de trabajo estable.

Otro punto de Kanban es que se enfoca en Mejorar la colaboración en equipo, para asegurar que el trabajo fluya a través del sistema a un ritmo constante. Scrum es más restrictivo y requiere definir historias y reuniones diarias donde todos informen sobre el estado de su trabajo.

Si bien el uso de Kanban no impone estos requisitos, los equipos son libres de adoptar estas u otras prácticas que puedan ayudar a su flujo de trabajo.

Kanban vs Scrum: diferencias

Como se mencionó anteriormente, Scrum Según el período de tiempo ( pique ) para limitar el flujo de trabajo. Cada proyecto (como el lanzamiento de una nueva función) está estrictamente planificado y el trabajo en progreso está limitado para garantizar que el equipo entregue lo que se espera al final del sprint.

Kanban basado en Cada proyecto define un flujo de trabajo, lo que permite que el equipo agregue otros elementos según sea necesario (siempre que estos nuevos elementos puedan ser absorbidos por la capacidad de trabajo del equipo sin crear cuellos de botella o ralentizar el trabajo).

La flexibilidad que proporciona Kanban puede verse como una ventaja o una desventaja: si bien facilita agregar o quitar trabajo según sea necesario, también puede abusarse fácilmente por la necesidad de acelerar el desarrollo. Para garantizar que se respete la capacidad de trabajo de cada equipo, el trabajo debe supervisarse de cerca.

Cómo combinar Scrum y Kanban de manera más efectiva

si tu quieres Maximiza la agilidad, es posible que desee considerar seriamente combinar los dos marcos para crear lo que dicen los desarrolladores ScrumBan (Sí, es una combinación de nombres y métodos de Scrum y Kanban).

Hacer esto le permite ahorrar tiempo y aumentar la eficiencia general del marco. De hecho, puede considerarlo como una forma de actualizar Scrum. Para ello, puedes seguir dos sencillos pasos para conseguir

especificar

La primera fase combinada con Scrum y Kanban es la especificación. Primero, comience estableciendo límites de trabajo en curso (WIP), definiendo flujos de trabajo y desarrollando planes. Una vez que haya establecido claramente sus especificaciones, puede ejecutarlas sin interrumpir su flujo de trabajo.

implementar

Ahora que ha decidido a dónde ir, es hora de ejecutar su plan en consecuencia. También puede aumentar el límite WIP en una pequeña cantidad si elige agregar una nueva columna como búfer. Una vez que se realiza el ScrumBan, puede llenar los vacíos e identificar las áreas que necesitan ajustes.

Próximos pasos para tener una gestión efectiva de Kanban y Scrum

La lección general que tomamos de Kanban vs Scrum es que, No es cuestión de "esto o aquello" - Ambos enfoques se pueden utilizar al mismo tiempo para garantizar lo mejor de ambos mundos y garantizar el mejor resultado posible para su equipo.

Combinar Scrum y Kanban para formar un ScrumBan es una gran idea para mejorar la eficiencia de la red. Este enfoque combinado a menudo se recomienda para equipos distribuidos.

Pero comenzar con Kanban y luego pasar a métodos más sofisticados como Scrum también es una excelente manera de comenzar a mejorar la forma en que administra su trabajo diario. La colaboración, la estandarización e incluso la automatización importan cuando hay más personas involucradas. Luego, podría considerar herramientas y plataformas para aumentar su productividad.

Si este es tu caso, puedes contar con Pipefy para apoyarte