Historia detrás de Pipefy

Para contarles un poco sobre cómo empezamos, necesito compartir algo relacionado con mi propia historia: creé Pipefy Fue porque yo era un gerente ineficaz y frustrado.

dolor

En mi última empresa (un mercado adquirido en 2013), administrar nuestro flujo de trabajo interno nos causó mucho dolor, ineficiencia y pérdidas.

Debido a que las hojas de cálculo, los formularios y las aplicaciones de administración de tareas simples eran difíciles de ensamblar, los equipos no seguían los flujos de trabajo adecuados y sufrían errores y reelaboraciones. Si eso no es suficiente, cada miembro del equipo tiene su propia forma de administrar y hacer su parte del trabajo.

Necesitábamos algo para arreglar esto y terminamos encontrando que todas las opciones disponibles eran demasiado caras y complicadas.

Si la aplicación de gestión de tareas es demasiado simple, se abusará del sistema de gestión (ERP personalizado y BPM). Además de los costos de licencia, cuesta miles de dólares contratar a un consultor de TI para personalizar e implementar la solución. Me vi obligado a usar controles ineficientes y rehacer el trabajo solo porque no podía encontrar algo simple y asequible para satisfacer nuestras necesidades.

solución codiciada

Años más tarde, pensando en mi próxima empresa, y mientras todas las pesadillas gerenciales habían terminado, decidí crear algo que todos los gerentes pudieran implementar y ejecutar en minutos, sin necesidad de conocimientos técnicos. Una solución simple y fácil, como minar o jugar en las redes sociales. Así fue como y por qué nació Pipefy, un simple botón para crear y ejecutar procesos y flujos de trabajo eficientes.

¿Ahora?

Ahora nuestra misión es hacer que los gerentes se den cuenta de que pueden mejorar la calidad y la eficiencia creando procesos inteligentes sin sistemas complejos y costosos. Comenzar la gestión de manera profesional y eficiente ya no es una excusa para "demasiado pronto".