Gestión de proyectos y productos

Gestionar productos como proyectos y viceversa, es una práctica habitual errores de gestión, Si has hecho esto antes, no deberías avergonzarte. Sin embargo, si, después de notar la asombrosa diferencia, debería avergonzarse si sigue haciéndolo.

La gestión de proyectos y productos puede tener algunas similitudes, Pero nos centraremos en las diferencias aquí para ayudarlo a tomar una decisión informada al elegir un método de administración.

Gestión de proyectos y productos: ¿cuál es la diferencia?

Primero, consideremos el proyecto: en primer lugar, los artículos siempre tienen un único inicio, medio y final - El cierre del proyecto depende de la consecución o no consecución de los objetivos identificados.

Cuando trabaja en un proyecto, se le asigna un conjunto definido de recursos que puede usar para completarlo. En primer lugar, también tendrá un objetivos claramente definidos - Esto determinará el éxito del proyecto en sí mismo: si el proyecto logra sus objetivos, es exitoso; si no, no lo es.

Sin embargo, la gestión de productos más subjetivo. es Se trata de descubrir y trabajar en ciclos, no trabajar contra marcos de tiempo y objetivos establecidos. La gestión de un producto no es un proceso con principio, medio o final, es un ciclo, o mejor aún, una serie Un ciclo de iteración, retroalimentación e implementación. Los ciclos en la gestión de productos cubrirán muchos aspectos, como el descubrimiento de las necesidades del cliente, la experimentación, las pruebas, el desarrollo y la implementación de actualizaciones.

Como un proceso de iteración, La gestión de un producto no es un proceso lineal como un proyecto - Tienes la oportunidad y te animan constantemente revisión y Haz cambios si es necesario. Priorizar características no está escrito en piedra, y si la situación lo amerita, puede redefinirlos cuando sea necesario prioridad.

De hecho, lo alentamos a que reevalúe todas las etapas de la gestión de productos: ¿Quién nunca prioriza una función solo para descubrir, después de una investigación más profunda, que no es tan importante después de todo? El entorno está en constante cambio, Tienes que ser capaz de reorganizar tus prioridades para que encajen.

Cuando trabaja en un proyecto, lo más probable es que ya tenga todas sus etapas específicas Las fechas están definidas, esto es completamente diferente de la gestión de productos. Aunque la alta dirección y la mayoría de nuestros grupos de interés quieren que estos Hoja de ruta del producto Los proyectos tienen una fecha límite, pero no funciona así.

Hablamos anteriormente sobre el cambio de prioridades también para las fechas de gestión de productos: demasiadas pueden, y probablemente lo harán, cambiar en el camino. También aprenderás y introducir nuevos hechos - algo que podría conducir a más cambios - así que no se deje atrapar demasiado por los plazos y plazos aquí.

¿Cómo gestiono adecuadamente mis proyectos y productos?

Es seguro decir que tratar de administrar un producto como un proyecto solo conducirá a la decepción con todas las variables posibles. La gestión de productos no es un proceso que se realiza en una fecha definida con recursos definidos Grupo de tareas cuidadosamente organizadas.

El pensamiento no necesariamente se mueve de izquierda a derecha sin saltarse uno o dos pasos, retroceder o incluso agregar nuevos pasos en el camino. Por esta razón, cualquier herramienta que decidas utilizar para administrar tu producto debe permitir proceso no lineal. existir Pipefy, Te damos la posibilidad de añadir tantos botones de acción como creas necesarios para que tus cartas se muevan a donde creas que debe colocarse.

Esto no significa necesariamente que los gestores de tareas y/o las herramientas de gestión de proyectos tampoco puedan utilizarse para fases específicas de gestión de productos. Por ejemplo, en Pipefy puedes usar nuestra plantilla de hoja de ruta del producto, realice movimientos no lineales y priorización de características. Cada vez que se configura una característica para el desarrollo, y por lo tanto se le asignan objetivos, recursos y cronogramas definidos, ahora puede pasar a conectar y abra la tarjeta de desarrollo de software.

---

¡Gestiona tus proyectos y productos con Pipefy!

Por todas las razones anteriores, Pipefy es excelente para la gestión de proyectos y productos, herramienta, flexible y personalizable. Las características de permiten ajustes a sus procesos de gestión según lo considere necesario.

Prueba nuestra Hoja de ruta del producto y Desarrollo Ágil de Software plantilla y seleccione la Herramientas dinámicas e intuitivas Gestiona tus proyectos y productos en.