¿Cómo funciona Kanban para el desarrollo de software?

Kanban está disponible para muchas empresas y equipos. a pesar de esto, Este método puede existir desarrollo de software y el campo de TI funcionan bien.

Kanban es una manera de ayudar al equipo:

• seguir su trabajo
• Elimine los cuellos de botella en su flujo de trabajo
• (sustancialmente) mejorar la eficiencia y la calidad

Kanban en desarrollo de software (y TI)

Ventajas clave de Kanban es mejorar y administrar el servicio de manera incremental y continua. entregar. su Tres pautas principales Sí:

1. Comience con lo que tiene ahora, comience con su proceso actual
2. Acepte hacer cambios y desarrolle su enfoque
3. Respetar las responsabilidades actuales del equipo.

En Kanban, la estrategia de gestión es clara y su Representación visual Nos permite entender el proceso más rápido y mejor. A menudo incluye modelos gráficos y métodos científicos, que también mejoran la colaboración.

En el desarrollo de software, Kanban se prioriza a través de un solo paso una tarea específica para trabajar: Elemento en la parte superior del registro de trabajo. Brinda flexibilidad a otros procesos y asegura que todos los miembros del equipo estén trabajando en las tareas más críticas. ¿resultado? La productividad se dispara Y limitar el trabajo en curso.

Entonces, en software y TI, Kanban permite que los equipos de desarrollo funcionen más rápido y sin problemas. servicio de entrega y software. Además de esto, optimiza los flujos de trabajo en todos los niveles, ya que a menudo conduce al descubrimiento e implementación de nuevos procesos enfocados en la organización y colaboración incremental.

Kanban para equipos ágiles

incluso si es un manera simple , Kanban también ayuda a rastrear y limitar las tareas en curso, y funciona con ágil , Scrum o cualquier otra cosa que funcione mejor para usted. Es por eso que es una excelente manera de mejorar la forma en que su equipo hace las cosas.

La base del método se describe en nombre de las tareas y los flujos de trabajo. Kanban y tarjeta. Los tableros Kanban son tan fáciles de usar como los tableros físicos con notas adhesivas de colores. Sin embargo, una aplicación más práctica es a través de software como Pipefy.

El seguimiento de su trabajo en la vista Kanban le permitirá ver:

• Cómo se mueven las tareas a través de las diferentes etapas del proceso
• Dónde puede mejorar su flujo de trabajo
• donde se arrastró la tarea, lo que resultó en embotellamiento

El método Kanban determina el Restricciones del producto (WIP) Nada más que establecer reglas para su equipo sobre cuántas tareas pueden completar al mismo tiempo. Después de hacer esto, usted deshecho El número de tareas está limitado a un número previamente acordado. Por lo tanto, su equipo no comenzará una nueva actividad hasta que liberen espacio en el tablero (el espacio se libera cuando mueve las tareas por completo en el tablero). Por lo tanto, esto es para animar a los miembros del equipo a centrarse en las tareas WIP y fomentar la colaboración. Una gran manera de hacer el trabajo más rápido y mejor.

¿Por qué Kanban es útil para equipos ágiles?

Equipo ágil con pique (2-4 semanas) forma el trabajo y entregar historia del usuario - Cada historia contiene funcionalidad relacionada con el servicio/producto deseado. De esta manera, su atención se centra en cumplir con la fecha límite del sprint. Completar un conjunto específico de historias.

Usando Kanban, los desarrolladores y propietarios de productos pueden más fácilmente pista Trabajo realizado en cada sprint - como arriba, en la vista del tablero. Más allá de eso, Kanban en realidad puede ser su herramienta de referencia para reemplazar los contenedores de sprint.

El uso de métodos ágiles significa que al comienzo de cada sprint, el equipo pasará algún tiempo Planificar y estimar historias de usuarios y tareas a lo largo del sprint. cuando cambias el enfoque a flujo de trabajo , aún pueden usar el método de sprint. Sin embargo, pueden ser más rápidos sin Planifique por lotes y estime todas las tareas del sprint: una vez que le llegue la tarjeta reserva La más alta prioridad de trabajo, pueden completar cada proyecto individualmente.

trabajo en curso Las restricciones garantizarán que las personas solo Hacerse cargo de tantas tareas como sea posible. Una vez que haya un nuevo espacio disponible en el tablero, los miembros del equipo que tengan el tiempo y los recursos para trabajar en él serán responsables de hacerse cargo de la tarea y entregarla. Establecer límites para las tareas en curso Se alienta a los miembros a asumir toda la responsabilidad. Mover un proyecto desde la planificación hasta la finalización. Las personas no se enfocan en completar dos semanas de trabajo, se enfocan en una sola vez lograr una cosa y realizar un seguimiento del progreso de manera más eficiente.

Por otro lado, esto no significa que tu equipo dejará de usar Agile o Scrum Kanban. Estos métodos van mucho más allá de los sprints, Kanban es una forma de lograr la mejora de procesos, lo que significa que ya debería tener un proceso, sin importar el método que siga.

Cómo mejorar tus procesos usando Kanban y Pipefy

Plantilla de desarrollo de software ágil de Pipefy Le proporciona una alternativa a la gestión de proyectos tradicional. Los métodos ágiles se utilizan a menudo en el desarrollo de software para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Esta plantilla de proceso ayuda a su equipo a ser más rápido, más comprometido, aumentar la responsabilidad e implementar la cultura de ejecución que es fundamental para todas las empresas.