Adquisición de Talento: Descubre qué es, qué hace a un profesional y más

Contratar mano de obra cualificada no es tarea fácil, y las empresas están apostando por diferentes estrategias para encontrar profesionales en el mercado y traerlos a sus equipos. ¿Cómo tener éxito y tener más posibilidades de encontrar un buen profesional para tu equipo? En respuesta a tal demanda, surgió la estrategia de introducción de talento.

Sabemos que las grandes personas ayudan a las empresas a lograr mejores resultados y que las personas son la clave para el éxito de cualquier empresa. En este artículo encontrarás información sobre el proceso de captación de talento, que está diseñado para encontrar nuevos talentos para las empresas, además de crear una red de relaciones que garantice que los candidatos satisfagan las necesidades futuras.

y reclutamiento ¿Cual es la diferencia? Siga leyendo para obtener más información.

¿Qué es la adquisición de talento?

Talent Acquisition significa adquisición de talento en portugués y es la búsqueda de nuevos profesionales que puedan satisfacer las necesidades de una empresa, no solo llenar vacantes .

Encontrar esta especialización es más complicado que un simple análisis de currículum. Es necesario tener una visión amplia de la organización y entender sus necesidades actuales y futuras antes de trazar las características que deben tener los profesionales para cubrir esas necesidades.

Es importante recordar que la persona que busca la empresa ya puede ser parte de un equipo de colaboradores. Podría ser alguien que se haya ido desarrollando a lo largo de la trayectoria de la empresa y haya alcanzado prominencia en el equipo. Además, se pueden facilitar capacitaciones, talleres y evaluaciones de profesionales estratégicos para perfeccionar estos talentos en desarrollo.

Por lo tanto, la adquisición de talento es un proceso que requiere una planificación estratégica. No importa dónde se encuentren, encontrar a estos profesionales y atraer continuamente a candidatos de alto nivel es una estrategia efectiva para mantener una buena red. En cualquier momento, su empresa puede necesitar nuevos empleados con habilidades específicas. Así que es importante estar preparado.

El proceso incluye principalmente:

• Determinar las necesidades de la empresa (presentes y futuras);
• Definir los perfiles y competencias requeridas para atender las necesidades;
• Atraer profesionales a través de oportunidades de comunicación que destaquen los aspectos positivos y beneficios de ser parte de la empresa;
• Filtrar candidatos según el perfil buscado;
• Contactos y entrevistas en profundidad con los participantes del proceso de selección;
• Analizar los perfiles de todos los encuestados;
• Si es necesario, haga un segundo contacto con la persona seleccionada.

Después de encontrar y contratar talento, el próximo paso crítico es Inducción proceso .

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¿Cuál es el propósito de una estrategia de adquisición de talento?

Ahora que hemos cubierto qué es la adquisición de talento, es más fácil comprender cuáles son los objetivos de implementar esta estrategia en una empresa.

Cuando apareció RH, el mercado laboral era diferente y la necesidad de apoyo en la región era burocrática. Los profesionales llevan años en la misma empresa, no se cuestiona el equilibrio entre la vida personal y la carrera, y no se pone en primer plano el tema del propósito y la felicidad en el trabajo. Por lo tanto, RH se enfoca en contratos, pagos, admisiones y terminaciones.

Con la revolución tecnológica y los cambios que se han producido a raíz de la pandemia de COVID-19, la gestión del talento se ha vuelto más estratégica y centrada en las personas. Hoy en día, muchas empresas buscan profesionales calificados que son cada vez más buscados en varios campos.

Al mismo tiempo, las personas buscan trabajar en lugares que se alineen con sus valores, creencias y objetivos. Así que todos estos cambios indican cada vez más recursos humanos estrategicos Importancia para los resultados comerciales.

Incluso si su empresa actualmente está llena de empleados, ¿cómo puede continuar brindando los mismos (o mejores) resultados en los meses y años venideros? El objetivo de la captación de talento es atraer y encontrar profesionales que satisfagan las necesidades futuras y a largo plazo.

El trabajo de RRHH desde esta perspectiva otorga a las empresas algunas ventajas competitivas, de las que hablaremos más adelante. Antes de eso, es importante señalar que, aunque la adquisición y el reclutamiento de talentos se usan a menudo como sinónimos, son procesos diferentes.

¿Cuál es la diferencia entre adquisición y reclutamiento de talento?

La adquisición de talento es un proceso que requiere más mano de obra y más tiempo que el reclutamiento.

Primero, existe un objetivo muy específico de encontrar talento único para la empresa, que a menudo es difícil de encontrar. Además, la idea es construir y mantener una lista de contactos siempre actualizada con profesionales altamente calificados que pueden ser invitados a unirse al equipo si es necesario.

El reclutamiento, por otro lado, es más práctico y sencillo, con el objetivo de encontrar candidatos para cubrir las vacantes ya vacantes y satisfacer las necesidades existentes. Incluso con diferentes objetivos, el reclutamiento y la adquisición de talento tienen pasos similares, como atraer y seleccionar candidatos, entrevistar, seleccionar, reclutar, incorporar, etc. Sin embargo, los objetivos principales no son los mismos.

Aquí hay algunos puntos específicos que diferencian la adquisición de talento del proceso de reclutamiento tradicional:

1 – Planificación

Una buena estrategia de adquisición de talento requiere una buena planificación. A diferencia del reclutamiento, la adquisición de talento debe centrarse más en las necesidades futuras de una empresa para perfilar a los profesionales que pueden satisfacer esas necesidades.

Hacer predicciones sobre el futuro no es fácil. Por eso, es importante que los profesionales responsables tengan una visión amplia del mercado y sigan sus tendencias.

2 – Propuesta de valor del empleado (Propuesta de valor del empleado)

Una estrategia de captación de talento pasa también por crear incentivos internamente para atraer y retener a los mejores profesionales en la empresa. En otras palabras, es importante que RRHH se involucre en el análisis y formulación de acciones para atraer y retener estos talentos.

Es necesario considerar las recompensas, ya sean específicas (como compensación y beneficios) o subjetivas (como propósito, cultura y clima organizacional). El reconocimiento del esfuerzo y tiempo de los empleados de la empresa es muy importante para la captación de nuevos talentos.

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3 – Employer Branding (marca de empleador)

Este es también un punto importante de adquisición de talento. Tu empresa debe ser capaz de atraer profesionales calificados que se alineen con los valores de la organización y les permitan ver las ventajas de integrarse a un equipo. Para ello, debe haber una comunicación decidida y continua con el mercado sobre todo lo que tiene para ofrecer a sus empleados.

No es ningún secreto que los buenos profesionales a menudo son cuestionados por varias empresas. Por lo tanto, es importante alinear las propuestas de valor de los empleados y las estrategias de marca empleadora para atraerlos, mejorar la imagen positiva de la empresa y resaltar su cultura, ambiente y buena reputación.

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4 – Relaciones

El proceso de adquisición de talento va más allá de encontrar candidatos, contratar candidatos seleccionados y descartar otros. De hecho, lo opuesto es verdad. Cuando se trata de adquisición de talento, los profesionales de recursos humanos siempre están buscando grupo de talentos parte del pueblo. Esta búsqueda se puede realizar de diversas formas, como redes sociales, eventos comerciales, etc.

Después de identificar candidatos potenciales, es importante conectarse de alguna manera y mantenerse conectado porque la idea es construir una relación a largo plazo. La mayoría de los profesionales no se convierten inmediatamente en parte de la fuerza laboral, sino que acuden a los bancos de talentos para reclutar.

¿Qué es la adquisición de talento?

Los profesionales responsables de la adquisición de talento son los encargados de encontrar, evaluar y contratar a los profesionales clave, haciéndolos parte de la organización y aportando sus habilidades, conocimientos y experiencia específicos.

Puede ser que alguien especializado en esta tarea ya sea parte del equipo de recursos humanos, o que la empresa contrate un equipo externo que haga precisamente ese trabajo. En cualquier caso, las principales actividades de los profesionales en este campo son:

1. Trabajar con el equipo ejecutivo de la empresa para definir qué valor se proporcionará al candidato (propuesta de valor del empleado);
2. Desarrollar una estrategia de promoción de la empresa como marca empleadora;
3. Mapee y obtenga información sobre la cultura de la empresa para identificar candidatos que se alineen con ella;
4. Realizar o monitorear el proceso de reclutamiento e incorporación de nuevos empleados;
5. Comprometidos con la creación y el fomento de grupos de talento para las empresas.

¿Cómo convertirse en un experto en adquisición de talento?

Para trabajar con la captación de talento, los profesionales necesitan poseer ciertas características, tales como:

• Dominar las habilidades y estrategias para el reclutamiento y evaluación de candidatos;
• Comprender la propuesta de valor del empleado y la marca empleadora;
• altos estándares de contratación;
• Facilidad de incorporación;
• buenas prácticas de gestión de personas;
• Obtenga información sobre la empresa y el departamento para el que está contratando.

Es un profesional que busca constantemente nuevos talentos para unirse a su base de datos y es fácil establecer contactos. Además, siempre se actualiza con las nuevas tendencias del mercado y de RRHH.

Encontrar, seleccionar y contratar buenos profesionales para cubrir los puestos vacantes puede ser muy difícil. Es aún más importante contratar nuevos talentos para mejorar el desempeño y desempeño de la empresa. Si ya está en la adquisición de talento o planea ingresar al campo, puede confiar en herramienta de proceso de recursos humanos , herramientas que automatizan y estandarizan tareas. Como resultado, puede ahorrar tiempo de actividades manuales y repetitivas para que pueda concentrarse en procesos estratégicos, como desarrollar una gran adquisición de talento en su empresa.

Ventajas del proceso de captación de talento para tu empresa

Teniendo en cuenta qué es la adquisición de talento y qué es la adquisición de talento, podemos ver los beneficios de implementar esta estrategia al convertirla en un proceso continuo.

A continuación, enumeramos algunas de estas ventajas, pero no pretendemos agotarlas, sino mostrar cuánto puede agregar la adquisición de talento a un equipo de recursos humanos.

RRHH como socio comercial estratégico

Al cambiar la perspectiva de su equipo de recursos humanos del corto al largo plazo, su equipo está cada vez menos "combatiendo el fuego", es decir, buscando candidatos para cubrir las vacantes tan pronto como estén disponibles.

Además de mejorar el trabajo del día a día de los equipos, los preparará mejor para enfocarse en los objetivos y necesidades comerciales futuras, hacer que los departamentos sean más estratégicos y resaltar a la empresa como una marca empleadora.

Reclutamiento preciso y mejor retención de talento

Con los objetivos estratégicos y la cultura en mente, y llevando los puntos críticos de los candidatos al centro del reclutamiento, su equipo podrá atraer y contratar personas que estén más alineadas con la empresa.

Estos profesionales definitivamente tienen un impacto positivo en los resultados y tienden a permanecer más tiempo en los puestos para los que fueron contratados. Como resultado, su equipo verá la rotación de empleados o Se reduce la tasa de abandono.

Reclutamiento y admisiones más rápidos

Otra métrica que mejora con la implementación de una estrategia de adquisición de talento es el tiempo de contratación. Dado que RRHH tendrá una estrategia permanente para atraer buenos profesionales aunque aún no estén disponibles, el equipo tendrá mayor agilidad cuando finalmente llegue el momento de contratar.

Esto es especialmente importante para empresas de rápido crecimiento o en industrias con desafíos de alta rotación, como TI y ventas.

Más información sobre la automatización de procesos de recursos humanos

Los recursos humanos es un área que se está volviendo cada vez más estratégica para las empresas, especialmente a raíz de los cambios provocados por la pandemia del COVID-19.

Por tanto, implantar una estrategia de captación de talento y contar con profesionales especializados en dicha estrategia es una gran oportunidad para que las empresas mejoren su gestión de personas.

Para ayudar a abordar todos los desafíos prácticos que un proceso constante de adquisición de talento presenta para su equipo, puede Software de automatización de procesos de recursos humanos Encuentra apoyo. No necesita conocimientos técnicos para usarlos: su equipo podrá crear fácilmente flujos de trabajo en la plataforma y configurar la automatización para tareas repetitivas desde allí.

La tendencia a automatizar tareas y procesos continuará. Por lo tanto, es utilizado por empresas líderes en todas las industrias, independientemente del número de empleados.

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