6 razones por las que fracasó su última contratación y cómo detectar malas tendencias de contratación
Revisar currículums , entrevistar a candidatos y Incorporación de nuevos empleados Ambas son cosas que toman tiempo y dañan la eficiencia de la empresa. Por lo tanto, debe ser Cerciorarse Contrate a las personas adecuadas cada vez que se deba cubrir un puesto.
Desafortunadamente, las fallas en el reclutamiento no son infrecuentes. Si su negocio alguna vez trajo a una nueva persona, solo para reemplazarla después de seis meses, sabe lo frustrante que puede ser el proceso.
La pregunta es, ¿por qué fracasó su reclutamiento, la próxima vez ¿Qué puedes hacer para evitar las mismas trampas ? A continuación, describimos las seis razones más comunes para una mala contratación y lo que puede hacer para evitar que sucedan en el futuro.
Causas comunes de malas contrataciones (y cómo evitarlas)
usted no realizó una verificación de antecedentes
Cada vez más empleadores Verificación de antecedentes penales pospuesto hasta Proceso de selección de solicitantes para dar a los ex delincuentes una mejor oportunidad de probarse a sí mismos.
Incluso en este entorno progresista, se debe realizar una verificación de antecedentes en alguna parte. No querrás contratar a alguien con un historial de malversación de fondos para un trabajo que involucre el manejo de cuentas.
Si no realiza una verificación de antecedentes, podría terminar con un solicitante de empleo que le robe o ataque a un cliente, lo que provocaría una demanda por contratación negligente. Por supuesto, hay otros ejemplos, pero la esencia es simple: realice una verificación de antecedentes.
No has verificado la información de tu currículum
No todos los solicitantes serán honestos al escribir su currículum. verificar Las credenciales de sus mejores candidatos son una excelente manera de asegurarse de que estén tan calificados como se ven en el papel.
Si no se realizan controles de verificación, se corre el riesgo de contratar candidatos para educación universitaria, credenciales profesionales o experiencia laboral. Riesgo de mentira de los solicitantes.
En el mejor de los casos, estos descuidos significan tener que volver a hacerlo antes de lo esperado. Proceso de Reclutamiento. En el peor de los casos, podría enfrentar una investigación y fraude laboral Asuntos legales.
no hiciste la prueba de habilidad
Si es como la mayoría de los empleadores, la descripción de su trabajo incluye lo que todos los candidatos para estos puestos deben tener. lista de habilidades clave.
Estas habilidades pueden variar desde la capacidad de operar una carretilla elevadora hasta el conocimiento de programas de software específicos o sistemas de gestión de contenido. En algunos casos (como un montacargas), puede juzgar las habilidades examinando qué candidatos tienen licencia para realizar esas funciones. Sin embargo, para muchas habilidades, Sin licencia o certificación relevante.
Por lo tanto, cada vez más empleadores prueba de habilidad como parte del proceso de selección de empleados.
Estas pruebas pueden tomar muchas formas diferentes, desde evaluaciones rápidas para comprender qué tan rápido escribe un solicitante hasta medida Programas en competencias como redacción, diseño gráfico o programación informática.
Confiar en un candidato en lugar de evaluar sus habilidades puede significar detectar a un empleado en su primer día de trabajo en realidad no es elegible para realizar función principal del puesto.
Hiciste la pregunta equivocada en la entrevista.
las entrevistas son muchas Proceso de selección de solicitantes fracaso Muchos gerentes de contratación, especialmente los inexpertos, usan indicaciones suaves como "cuéntame sobre tus fortalezas y debilidades" porque piensan que es lo que deberían estar haciendo.
Otros utilizarán preguntas elaboradas ("Si fueras un árbol, ¿qué tipo de persona serías?"), mientras que muchos se centrarán en preguntar sobre habilidades. La prueba de habilidades es para encontrar las respuestas que buscas. un método más eficiente.
Asi que, ¿Cuáles son las preguntas correctas de la entrevista? ? No haga preguntas genéricas sobre acciones porque si lo hace, obtendrá respuestas genéricas sobre acciones.
Peor aún, obtendrás Respuestas comunes genéricas ensayadas, que solo le mostrarán las habilidades de sus candidatos como actores, no como profesionales de pensamiento crítico.
Lo mejor que puede hacer es observar a los mejores empleados de su empresa y Determina qué los hace geniales. ¿Es así como hacen que los miembros del equipo se sientan valorados y empoderados? ¿Cómo trabajan bajo presión? ¿Es esta su reacción a las críticas?
Identificar las cualidades que definen a los mejores empleados le mostrará lo que más valora en sus empleados. Haga lo mismo con los empleados de bajo rendimiento. Luego, puede usar este rango para formular preguntas de entrevista que realmente revelen cómo trabajan sus candidatos (y si son los mejores empleados o los de menor rendimiento en su organización).
No estás evaluando a todos tus candidatos de la misma manera
Con la amenaza de demandas por discriminación laboral siempre a la vuelta de la esquina, las empresas están trabajando más duro para Evaluar a cada solicitante de la misma manera.
Aún así, puede surgir el nepotismo, principalmente cuando se trata de amigos, familiares o referencias. Ciertamente hay algo de verdad en el dicho de que la búsqueda de empleo es "más acerca de a quién conoces que de lo que sabes".
Antes de que se dé cuenta, la mayoría de los gerentes de contratación hacen una fuerte recomendación para alguien que conocen personalmente, un colega o un empleado. proporcionar una ventaja.
Esta estrategia es un arma de doble filo. Por un lado, es bueno saber que está contratando a alguien que el miembro de su empresa ha patrocinado.
Por otro lado, acorta los "extraños" en el grupo de candidatos al abordar sus currículos o entrevistas de manera más sospechosa. Luego, el proceso de selección previa al empleo Centrarse más en las relaciones que en las habilidades., experiencia, actitud, comportamiento, ética de valores e instrucción.
Debe vigilar estas cualidades en cada proceso de contratación que ejecute, y la única forma de hacerlo es evaluar objetivamente su grupo de candidatos.
no revisaste la referencia
Tienes que comprobar las referencias. Una buena entrevista puede decirle mucho sobre una persona y cómo encaja en su organización, pero aún necesita una segunda opinión para estar seguro. ¿Es su candidato quien dice ser?.
llamar ex empleador o gerente Puede proporcionarle una gran cantidad de información que debería estar en el centro de su proceso de selección.
Por ejemplo, ¿cuál es la capacidad de entrenamiento del solicitante? ¿Cómo reaccionan los candidatos cuando se enfrentan a críticas o situaciones desconocidas en sus antiguos trabajos? ¿Cómo se lleva el solicitante con los gerentes y colegas? ¿Cuál es su actitud general de trabajo?
Las habilidades y la calidad del trabajo son importantes, pero pueden poner en riesgo a los candidatos al no poder aceptar las críticas y el aprendizaje, o al ser groseros. dificil trabajar con debilitado Las encuestas de referencia son su mejor oportunidad para detectar estas fallas importantes antes de que conduzcan a malas contrataciones.
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