Reclutamiento interno: qué es y por qué deberías probarlo

Hemos discutido ¿Cuál es el proceso de contratación? . es hora de hablar Proceso de reclutamiento interno.

El término "reclutamiento interno" se refiere al proceso de identificar y atraer candidatos para otro puesto dentro de la misma organización. Departamentos de recursos humanos de algunas empresas Puede optar por anunciar la oferta de trabajo internamente, permitiendo que solo los empleados presenten su solicitud, en lugar de abrir el puesto al público y atraer a candidatos que actualmente están desempleados o trabajando en otras empresas.

A veces, si el reclutamiento interno no funciona bien, las empresas optan por publicar las vacantes externamente al mismo tiempo para asegurarse de que los puestos estén ocupados.

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El reclutamiento interno también se refiere a un método comúnmente utilizado por las grandes empresas para anunciar su trabajo internamente. Estrategia. Debido al tamaño de estas empresas, es posible que los empleados de otros departamentos no noten estas vacantes.

No hace mucho tiempo, trabajé para una gran empresa multinacional con un proceso de reclutamiento interno muy eficiente. Dado que tienen miles de empleados en cientos de departamentos en todo el mundo, tiene un tablero que publica las vacantes internamente. Por lo tanto, los candidatos pueden postularse utilizando su propia identificación de empresa.

En Pipefy, las oportunidades de reclutamiento interno se comunican por correo electrónico con información sobre los requisitos para cambiar de puesto, las calificaciones requeridas/experiencia previa y un enlace para postularse.

Las empresas como estos dos ejemplos podrían optar por permitir que los empleados existentes presenten una solicitud y luego, si no pueden encontrar una coincidencia adecuada en sus filas, abrir la oferta de trabajo al público.

Beneficios de Reclutamiento Interno

• coherencia cultural: El reclutamiento interno tiene algunos beneficios, como no tener que preocuparse por la idoneidad de un candidato para la cultura de la empresa. Si el candidato ya forma parte de la organización, es posible que ya esté alineado con la cultura y los valores de su empresa

• Desarrollo de carrera: El reclutamiento interno es probablemente la mejor manera de ascender en la escala profesional y obtener una posición más alta y, como resultado, obtener un aumento salarial. Incluso si el nuevo puesto de trabajo no es de alto nivel, saltar a un nuevo trabajo que se alinee mejor con sus objetivos profesionales puede hacer que un empleado sea más feliz. Puede motivar a los empleados para que muestren un buen desempeño y un comportamiento ejemplar, y tengan la oportunidad de crecer en la empresa.

• más barato y más rápido: La contratación interna suele ser más económica que la contratación externa porque elimina varios pasos del proceso. Además, los traspasos entre equipos y los períodos de promoción para los empleados pueden ser más breves que la contratación de empleados externos, lo que da como resultado resultados más rápidos para los nuevos puestos.

• riesgo bajo: Es más fácil contratar a los candidatos adecuados dentro de la empresa. Si han sido contratados una vez, lo más probable es que hayan pasado todas las pruebas y revisiones por las que debe pasar un candidato externo. Es posible que ya conozcan su nuevo equipo y el entorno de la empresa, lo que facilita su transición.

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Reclutamiento interno y externo

Si aún no sabe si anunciar su trabajo externamente o probar el reclutamiento interno, aquí hay un desglose de cada proceso. ventaja principal.
La mejor forma de elegir es aprender de un profesional qué necesita tu empresa y cuáles son tus prioridades en cuanto a costes, rapidez y competencias.

Ventajas del reclutamiento interno

• más económico, ya que no requiere publicidad
• más rápido, ya que ahorra varios pasos
• reducir rotación de empleados
• Durante la entrega y el entrenamiento Ahorre tiempo y dinero
• Creando oportunidades de desarrollo profesional Mejorar la motivación de los empleados

Ventajas de la contratación externa

• Los empleados externos a menudo aportan procesos y soluciones actuales a los problemas. nuevas ideas
• A veces, las vacantes requieren personal interno que no está disponible habilidades técnicas y específicas
• más solicitantes. Cuantas más personas participen, mayor será la probabilidad de encontrar un buen empleado
• gama más amplia de experiencia. La contratación de personal externo puede mejorar la experiencia de su equipo y preparar a su empresa para los nuevos desafíos que se avecinan

Obtenga consistencia en el reclutamiento interno de todas las partes interesadas

Si decide desarrollar un proceso de reclutamiento interno para un puesto en su empresa, hay algunas cosas que debe considerar para garantizar que la selección sea justa y decisiva.

La clave es, Toda la empresa debe estar de acuerdo., cree que el reclutamiento interno es una buena idea. Como resultado, los empleados no tienen miedo de cambiar de área, los gerentes son conscientes de la posibilidad y no se sienten incómodos si alguien deja su equipo para irse a otro.

Una excelente manera de asegurarse de que todos en su empresa estén contentos con la contratación interna es informar a los gerentes Esta es la mejor manera de mantener a los empleados dentro de la empresa.

Si alguien está insatisfecho con su trabajo y cambia de puesto en lugar de renunciar (lo que le cuesta a la empresa y puede ser una situación desagradable para todos), el nuevo equipo obtiene excelentes profesionales, los empleados también crecerán dentro de la empresa. Es una situación de ganar-ganar.

Liderar un proceso de reclutamiento interno efectivo

Hablé con Pipefy, que dirige el equipo técnico de reclutamiento, y me dio algunos consejos sobre cómo tener un proceso de reclutamiento interno efectivo:

• A la hora de elegir entre candidatos que ya conoces Cuidado con los prejuicios. No dejes que tus opiniones personales sobre ellos dominen tus decisiones.

• Una gran manera de hacer esto es centrarse en los candidatos datos objetivos. Por ejemplo, un test de personalidad o con Relacionado al trabajo de las pruebas puede ayudar a seleccionar a los empleados más preparados para nuevos puestos

• Además, es importante tener en cuenta La carrera de la persona evolucionará con este nuevo puesto. y cuánto se desarrollará el nuevo departamento con la experiencia de la persona

• Al escribir descripciones de puestos, asegúrese de ser claro para que los empleados no se presenten después de cambiar de rol. Accidente. Además, describa los requisitos del trabajo y el reglas internas (por ejemplo, un cierto número de meses desde el último trabajo)

Contratar nunca es fácil. todos sabemos. Pero es un proceso vital y necesario. como hemos explicado Sí, los empleados son personas que ayudan a la empresa a crecer.

Por lo tanto, vale la pena invertir tiempo y recursos para crear Se adapta a todas tus necesidades proceso de reclutamiento. Ya sea interno o externo.

puedes Cuenta con Pipefy para ayudarte. Tenemos un prefabricado plantilla de reclutamiento , ahora puede comenzar y personalizarlo según sus necesidades.

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