6 formas de atraer y administrar el mejor talento en su pequeña empresa

En el competitivo mercado actual, los propietarios y gerentes de pequeñas empresas luchan por expandirse y Reclutar talentos reconocidos de la industria Hay una creciente necesidad de pensamiento creativo a veces. El alcance global de Internet brinda a los buscadores de empleo talentosos más opciones de empleo que nunca. Por lo tanto, los trabajadores calificados no tienen que elegir una empresa local que no pueda brindarles todo lo que desean o necesitan para avanzar en sus carreras y vidas. Para encontrar y retener a los mejores talentos, debe tener en cuenta lo siguiente:

1. Aproveche su red de empleados

Es más probable que sus empleados usen LinkedIn y sitios web específicos de la industria o de la carrera fuera de línea y otras plataformas de redes sociales para construir conexiones de alta calidad. Cree un programa de referencia de candidatos que les brinde beneficios para referencias exitosas. Aprovechar su red de empleados también puede ayudarlo a ahorrar dinero que, de lo contrario, podría gastar en anunciar nuevas ofertas de trabajo a través de canales tradicionales como sitios de anuncios clasificados, bolsas de trabajo y agencias de talento y cazatalentos.

como Alexander Mann Solutions le dijo a Entrepeneur.com, es importante asegurarse de que su programa facilite que los empleados recomienden candidatos de su red; por ejemplo, no les pida que proporcionen información detallada sobre sus referencias, pero confíe en que las referencias provienen de empleados de confianza, vale la pena investigar.

2. Cree una presencia web atractiva

El aspecto del sitio web de una empresa y los perfiles de las redes sociales es tan importante como el aspecto de un edificio físico fuera de línea. Sin embargo, muchos propietarios de pequeñas empresas no logran que sus negocios virtuales atraigan a los mejores talentos y otros. Siempre asegúrese de que su estado en línea se muestre con precisión

Asegúrese siempre de que su presencia en línea muestre con precisión el mensaje de la marca, el logotipo y la consistencia del esquema de colores, sus valores, cultura laboral y visión a corto y largo plazo. Su sitio web también debe mostrar detalles de contratación a través de texto e imágenes para generar interés y representación en los tipos de talento que valora, y proporcionar herramientas de envío de solicitudes y currículums convenientes y fáciles de usar.

3. Haz que tu empresa destaque

También es importante mostrar a los mejores candidatos qué cualidades únicas hacen de su negocio una mejor opción. Por ejemplo, promueva los beneficios y beneficios atípicos que ofrece a los empleados a través de entrevistas en noticias y redes sociales, artículos de la industria, boletines electrónicos y publicidad en línea y fuera de línea.

Demuestre que comprende que los mejores candidatos quieren trabajar para empleadores modernos que utilizan tecnología de vanguardia y de ritmo acelerado: Ofrecido de forma remota a través de videoconferencia realizar una entrevista inicial y acepta aplicaciones no tradicionales, como enlaces a carteras en línea o breves correos electrónicos o tweets introductorios que incluyen una URL de perfil de LinkedIn.

4. Cree un emocionante paquete de beneficios

Los solicitantes de empleo calificados envían solicitudes con mayor frecuencia a empleadores que ofrecen flexibilidad, equilibrio entre la vida laboral y personal y paquetes de beneficios sólidos. Por ejemplo, un paquete de salud atractivo podría incluir un seguro de salud estándar, un seguro dental y de la vista, una cuenta de copago equivalente o de salud y un plan de seguro de discapacidad.

Otras ventajas y beneficios emocionantes pueden incluir adicionales vacaciones pagadas, dólar alto basado en logros o estructura de bonificación de la tarjeta de recompensas, arreglos comerciales flexibles para empleados, oportunidades de teletrabajo, licencia de maternidad extendida, licencia de paternidad, guarderías en el lugar y áreas de acondicionamiento físico o membresías pagas fuera del lugar, descuentos para socios comerciales y gastos de viaje diarios.

5. Brinde retroalimentación constructiva a los empleados, temprano y con frecuencia

La esencia es que se hace mejor a través de técnicas de refuerzo positivo. Muestre continuamente a sus empleados que usted valora para evitar que otra empresa los robe. La comunicación es clave, por lo que los empleadores que buscan retener a los mejores talentos deben esforzarse no solo por brindar retroalimentación continua sobre el desempeño de los empleados, sino también por comprender a cada empleado a nivel personal. Pregúntales sobre sus sueños y aspiraciones personales y profesionales. Proporcione elogios regulares individuales y grupales y comentarios productivos. Además, demuéstreles que valora sus opiniones brindándoles repetidas oportunidades para que brinden comentarios sobre temas que son importantes para ellos.

La investigación muestra que las recompensas y el reconocimiento son los principales impulsores del compromiso de los empleados. Si sus empleados sienten que sus opiniones y preocupaciones son valiosas para la empresa, se sentirán más obligados a quedarse.

6. Centrarse en la comunidad y el crecimiento

Las personas motivadas y talentosas buscan empresas que no solo brinden comentarios útiles, sino también la oportunidad de crecer como personas y ser parte de una causa más grande. Puede comenzar a crear este sentido de "comunidad" decorando con colores brillantes y plantas vivas y ofreciendo actividades divertidas de trabajo en equipo y relajación, como comidas compartidas mensuales y días de ocio, búsquedas del tesoro local y vacaciones en la naturaleza o en la playa. También puede proporcionar acceso a recursos tales como cursos de aprendizaje continuo en línea o universitarios locales o programas de igualación de dólar por dólar de educación superior.

Atraer y gestionar los mejores talentos Realmente no requiere mucho esfuerzo. Solo necesita tomarse el tiempo para comprender qué atrae a los empleados y solicitantes de empleo y los mantiene leales al negocio. Luego puede usar este conocimiento para mejorar creativamente su proceso de reclutamiento y cultura laboral.