5 errores de gestión más comunes

las personas son personas, cometer errores , después de todo, es la naturaleza humana. Sin embargo, cuando estás a cargo de administrar un equipo, tus errores de gestión sin duda afectarán a tus subordinados, que afecta a toda la empresa.

No es raro escuchar que las mejores oportunidades de aprendizaje provienen de los errores, pero queremos discrepar cortésmente con eso y ayudarlo.

Por ese motivo, hemos decidido compilar esta lista útil de los 7 errores de gestión más comunes para ayudarlo a determinar si su gerente está cometiendo estos delitos.

Los 5 principales errores de gestión

incapaz de comunicarse

Escuche desde dentro de la empresa Hay problemas de comunicación. no es raro

En muchas empresas, los empleados suelen afirmar que pasan la mayor parte de su tiempo No sé qué pasó. Esto no solo se debe a la falta de problemas de comunicación reales, sino también a que los gerentes usan controles de información para garantizar que sigan siendo valiosos para la organización.

El conocimiento es poder, y al asegurarse de que retiene información valiosa que otros no tienen, un gerente puede asegurar su valor. Es el número uno en nuestra lista de errores de administración, principalmente por eso. directamente relacionado con muchos otros errores.

incapaz de escuchar

Hablar con su equipo es casi tan importante como escucharlos. Cuanto más abierto esté a la información, los comentarios y las contribuciones de los miembros de su equipo, más cuanto más confían en ti.

Cuando sus empleados le brindan información o inquietudes, es muy, muy importante que le presten toda su atención. Solo entonces puedes hacerles saber que su opinión es valiosa.

Siempre haz tiempo para tu equipo También es importante. Como gerente, puede estar ocupado con su propia carga de trabajo, pero nunca deje que eso le impida servir a su equipo.

Su gente siempre debe ser lo primero: buscan en usted orientación, información y apoyo, y si sienten que nunca podrán contar realmente con usted, no confiarán en usted.

falla de aprendizaje

Otro error de gestión común ocurre cuando los gerentes no logran, o se olvidan, de aprender. Si actualmente ocupa un puesto directivo, puede Haber aprendido mucho para alcanzar su nivel de éxito - Incluso podría ser por eso que empezaste como gerente.

Sin embargo, una vez que obtienen una posición de liderazgo, algunos gerentes olvidan que no debes dejar de aprender y comenzar a aplicar. "Mi manera o la carretera" ocurrencia: La única manera de hacer el trabajo es su.

No es necesariamente una tragedia, los gerentes exitosos a menudo encuentran la mejor manera de hacer el trabajo, pero cuando institucionalizan su enfoque y No adaptarse a los consejos o a las circunstancias cambiantes., esto puede ser trágico.

Ser capaz de escuchar a su equipo es fundamental, al igual que ser capaz de aprender de ellos y adaptarse si es necesario.

No se pudo autorizar

La concesión de licencias se trata de Confía en otros con tu autoridad y responsabilidad, Esto puede ser muy aterrador. Sin embargo, la delegación trae varios beneficios. Primero, como gerente, no puedes estar allí todo el tiempo.

delegar aligerar su carga, también es muy beneficioso para sus empleados. Al darles responsabilidad, también crea oportunidades para que aprendan y desarrollen competencias específicas y habilidades de liderazgo.

Está bien tener miedo a la delegación, especialmente cuando nuestros fanáticos del control interno nos dicen que nadie más que nosotros mismos puede hacer el trabajo. Pero esto también es un cuello de botella del proceso. etc. Motivos de las pesadillas de gestión. Si nadie más que usted puede completar una tarea en particular, es probable que se convierta en un cuello de botella en la productividad de su equipo.

No estamos diciendo que delegar sea fácil, se necesita mucho esfuerzo para que su equipo confíe en su equipo para realizar tareas importantes, pero a menos que encuentre una manera de superar este obstáculo, nunca tendrá tiempo para concentrarse en Big Imagen y manejo práctico de tu equipo.

incapaz de motivar

puedes decir con confianza Lo que motiva a tu equipo ? ¿Qué los impulsa a trabajar todos los días y esforzarse por ser mejores? Si su primera suposición fue dinero, probablemente debería volver a adivinar.

Nunca, insisto, nunca, olvide que un equipo es un grupo de personas que triunfan (o fracasan) juntas. Cada miembro contribuye al resultado final., todos tienen perspectivas y motivaciones únicas para despertar al trabajo,

No reconocer que cada uno de estos individuos únicos es recompensado por un gran trabajo. La forma más efectiva de tener su propia opinión, este es un gran error de gestión.

mucha gente por error creo que todos piensan lo mismo, todos solo buscan recompensas monetarias; claro, el dinero siempre es algo bueno, pero algunas personas valoran más los elogios que los aumentos.

Escuchar a sus empleados es fundamental para descubrir qué los motiva, y nunca olvide: Escuche siempre.

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El liderazgo y la gestión son ante todo trabajos de personas. Como líder, es su responsabilidad guiar a cada miembro del equipo obtener los mejores resultados, y hacer la mayor contribución al éxito del equipo.

Nunca lo olvides: cuanto más exitoso sea tu equipo, ¡más exitoso serás tú!