Qué es una propuesta de valor para el empleado (EVP) y cómo desarrollar esta estrategia en tu empresa

El mercado laboral es cada vez más competitivo. No es fácil para los candidatos adaptarse a las ofertas de trabajo tan esperadas. También es difícil para las empresas encontrar grandes talentos y retenerlos.

Sin embargo, es posible cambiar eso y concienciar a los profesionales de que su empresa está construida para sus valores y objetivos. Excelente opción para trabajo y reconocimiento.

Entre las muchas estrategias posibles, hablemos de Propuesta de valor del empleado. ¿Alguna vez te has preguntado qué hace que un candidato elija tu empresa para solicitar un puesto de trabajo? ¿Qué mantiene a sus empleados en esto?

Las respuestas a estas preguntas pueden estar en la propuesta de valor del empleado, o "propuesta de valor del empleado". Es una herramienta eficaz para atraer talento y dar a tus empleados un motivo para permanecer en el equipo. En este artículo, te explicaremos qué es y por qué es importante.

¿Qué es una propuesta de valor para el empleado (EVP)?

el término significa propuesta de valor a los empleados, Y se trata de todo lo que la empresa quiere ofrecer a sus empleados como forma de reconocer el tiempo y esfuerzo que dedican al evento.

EVP busca equilibrar recompensas específicas, como compensación y beneficios, con recompensas imperceptibles, como el propósito del trabajo, la cultura de la empresa y el clima organizacional.

Invertir en un EVP diferenciado es invertir en construir una buena imagen en el mercado para atraer el mejor talento a su organización. "¿Por qué vale la pena trabajar para esta empresa?" Es necesario formular una buena respuesta a esta pregunta. Además de atraer a buenos profesionales, los EVP ayudarán a retener talento y reducir la rotación .

Considere los beneficios, la experiencia Además de la posibilidad de estabilidad y crecimiento profesional, un entorno agradable y de desarrollo es una buena razón para que los empleados continúen con usted. Al aplicar la propuesta de valor del empleado, es importante considerar experiencia del empleado y marca empleadora.

¿Por qué es importante considerar al vicepresidente ejecutivo de su empresa?

estrategia EVP Gran influencia en el proceso de reclutamiento y selección.. Puede mostrar a los candidatos por qué deberían postularse y explicarles todo lo que la empresa tiene para ofrecer.

La propuesta de valor del empleado también es Gran herramienta para retener el talento.. Cuando una empresa ofrece beneficios y una buena jornada laboral, hace que los buenos profesionales quieran trabajar allí y valoren su lugar en la organización.

La forma de captar talento ha cambiado mucho en los últimos años. Hoy, el foco principal del proceso es el candidato. Esto les da más opciones a la hora de buscar posiciones en el mercado. Por lo tanto, es importante que su empresa sea capaz de Destácate y posiciónate como una excelente opción.

Ejemplos de acciones para mejorar EVP

EVP, el valor que desea brindar a los empleados de su empresa, puede estar compuesto por múltiples iniciativas. Aquí hay algunos útiles Atraer y retener profesionales destacados Ejemplos de ventajas y beneficios:

• Planificación de carrera en la empresa
• Ambiente de trabajo agradable con oportunidades de desarrollo profesional y personal
• Beneficios adicionales como cupones de mercado, planes dentales o asociaciones con descuento
• Remuneración justa y acorde con las funciones desempeñadas
• Capacitación y Calificaciones
• Reconocimiento personal del empleado

Una empresa debe ser consciente de estos beneficios si quiere contar con un equipo de profesionales calificados y ser competitivos en el mercado. Son importantes para atraer y retener talento, mejorar el clima interno y ayudar al crecimiento de la empresa en su conjunto.

¿Cómo configurar su EVP actual?

Antes de comenzar a desarrollar una estrategia EVP, es importante comprender primero lo que sus empleados ven como valioso en el lugar de trabajo. Puede construir una propuesta de valor estructurada para sus empleados a partir de sus experiencias positivas.

Este entendimiento debe establecerse entre el equipo de RRHH y los empleados de la empresa. Para ello, es interesante hacer preguntas como:

• ¿Qué atrae a los nuevos empleados a la empresa?
• ¿Qué es lo que más les gusta a los empleados de la empresa de trabajar allí?
• ¿Qué ven como el diferenciador de la empresa?
• ¿Qué los hace trabajar en la empresa?
• Cuando los empleados dejan la empresa, ¿cuáles son las razones habituales?

Al responder estas preguntas, comenzará a comprender cuál es la propuesta de valor para los empleados de su empresa.

Otro punto que puede ayudar a definir su EVP actual es su marca empleadora . Executive Vice President y Employer Brand son conceptos similares, aunque con importantes diferencias. Sin embargo, cada uno de ellos puede ayudar a construir el otro.

Componentes de un buen EVP

La propuesta de valor del empleado se puede dividir en varias partes. Considerar cada uno de ellos por separado ayuda a construir EVP como un todo. Controlar:

recompensa del contrato

Las recompensas del contrato son el elemento más tangible de EVP. Como sugiere su nombre, se describen en el contrato de trabajo. Incluyen su salario, beneficios y otros tipos de compensación material a las personas que trabajan para la empresa.

Este componente es una parte importante de EVP. En general, garantizar una compensación competitiva y beneficios relacionados con el mercado laboral es importante para atraer y retener talento. Por otro lado, también debe considerar otros componentes de la propuesta de valor de su empleado para garantizar una estrategia EVP impecable.

experiencia recompensa

Las recompensas experienciales se relacionan con las experiencias que los empleados tendrán en su empresa: oportunidades de desarrollo profesional, cursos, trabajar con herramientas o clientes interesantes, programas de bienestar físico y mental… todos estos factores forman parte de la sección de experiencia de EVP.

En otras palabras, la idea de este componente es responder si trabajar en su empresa brinda una buena experiencia para los empleados. Para que este componente funcione bien, el tiempo que pasan en la organización debe incluir logros y factores que quieren resaltar en futuros currículos.

recompensa emocional

Un vicepresidente ejecutivo también incluye los factores menos específicos que hacen que los empleados interactúen y quieran permanecer en la empresa. Entre ellos puede estar trabajar por una buena causa, disfrutar y confiar en su equipo, creer que los valores y sentimientos de la empresa son parte de la organización, y escuchar y considerar sus sugerencias y solicitudes.

Hacer un buen trabajo en este punto implica organizar toda la cultura empresarial y atmósfera organizacional , para que todos los empleados se sientan bien en sus puestos. Aquí, también, las iniciativas de marca de empleador e inclusión y diversidad pueden ayudar.

Cómo desarrollar su estrategia EVP

Hay varios pasos que debe seguir para planificar el EVP de su empresa y determinar los beneficios que atraerán a los profesionales que está buscando.

configurar un perfil

Definir claramente el perfil del candidato ideal en función de la cultura organizacional y las necesidades de la empresa es fundamental para la planificación estratégica eficaz de EVP. Así como las empresas definen los roles de sus clientes ideales, los equipos de gestión y RRHH deben definir el perfil del candidato ideal.

Considere los beneficios

Con tu perfil definido, es hora de decidir qué beneficios atraerán a los profesionales que busca tu empresa. Puedes hacer una investigación de mercado sobre los salarios promedio y los beneficios ofrecidos, teniendo en cuenta que tu empresa necesita ser más atractiva y destacar para atraer la atención de los mejores talentos.

Medir tarifas

No es suficiente simplemente proporcionar beneficios sin saber si la empresa puede afrontar el costo de mantener esos beneficios. Es importante planificar, medir la inversión requerida para la acción y el retorno. El plan debe tener en cuenta la estructura de la empresa, el número de empleados y los objetivos a alcanzar.

Definir canales de alcance

Al final, no tiene sentido ofrecer múltiples beneficios si las personas adecuadas no lo saben. Cuando publique ofertas de trabajo, ya sea en un sitio de trabajo, una red social o de otro modo, muestre todo lo que tiene como diferenciador para resaltar la propuesta de valor de su empleado.

Puede utilizar la red social de su empresa para promocionar testimonios de empleados, exhibir eventos, premios, sorteos y cualquier otra cosa que sea positiva para la experiencia de los empleados. Por lo tanto, atraerás a más personas a tu equipo.

Excelente caso de empresa EVP

A continuación, hablamos brevemente de algunas empresas con buen EVP. Pueden servir como punto de referencia contra el cual puede desarrollar su propia propuesta de valor para sus empleados. Controlar:

dell

Dell tiene un enfoque bien conocido para crear la propia empresa en su Blog EVP descrito anteriormente. Según la organización, el proceso no se trata de crear, sino de descubrir la propuesta de valor del negocio.

La formalización del vicepresidente ejecutivo de Dell comenzó alrededor de 2010 e implicó conversaciones con todos los puestos de la empresa para comprender qué es lo que más le gusta a cada empleado de su trabajo. Pueden en este video Vea un resumen de la propuesta de valor de la compañía para sus empleados.

cisco

Otra organización donde los vicepresidentes ejecutivos producen resultados muy positivos es Cisco. La empresa llama a su propuesta de valor para sus empleados "Tratar con la gente" (o "Tratar con la gente"), y se reduce a tres principios: Conectar todo, Innovación en todas partes y Beneficiar a todos.

Este EVP es el mismo en todas las oficinas de Cisco en todo el mundo, aunque los detalles culturales pueden diferir en cada oficina; por ejemplo, el código de vestimenta es diferente en las oficinas de Japón y EE. UU. Aún así, EVP les permite a todos saber qué esperan de la empresa y qué espera la empresa de ellos.

silbido

Pipefy también tiene un EVP muy explícito. El objetivo de la empresa es empoderar a los "hacedores", aquellos que lo logran en cualquier organización o campo, con todos los empleados asumiendo el mismo compromiso en su área de actividad.

A cambio, la organización también se compromete a empoderar a sus empleados como hacedores, brindándoles todas las herramientas necesarias para trabajar de manera excepcional y brindándoles oportunidades para expresarse y desarrollarse. Controlar Página de empleo de Pipefy y aprende más.

Ahora sabe qué es la propuesta de valor de un empleado y cómo mejorar el potencial de su empresa para atraer y retener talento mientras crea un entorno más agradable para el viaje de su empleado.

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