5 razones para externalizar su proceso

La mayoría de las empresas son de Una gran idea y un pequeño equipo. Al principio, se enfocaron en hacerlo lo mejor posible. Al principio, lograron manejar todos los componentes comerciales, como desarrollar , Marketing , Ventas , Recursos humanos .

Sin embargo, cuando el negocio comenzó a crecer, de repente se dieron cuenta de que eran incapaces de manejar todo solo. En ese momento, cuando deciden que necesitan a otra persona para manejar estos procesos "menores", comienzan a pensar si deben contratar a alguien para que se encargue de todo internamente o externalización a una empresa profesional.

No hace falta decir que las pequeñas empresas y las nuevas empresas a menudo tienen que Aprovechar al máximo los recursos que tienen, y con el espíritu de hacer que cada centavo cuente, contratan a alguien para que lo haga todo o comienzan a analizar todas (muchas) buenas razones para subcontratar.

El costo de contratar gente nueva supera con creces el costo de los salarios y los impuestos. Significa proporcionar espacio, equipo y capacitación. por contratación Empresa de subcontratación dedicada Administrar todos estos procesos "no centrales" para subcontratar uno (o más) procesos suele ser menos costoso que tener a alguien que los maneje todos internamente.

Si "sacarle el máximo partido a su dinero" no es suficiente para convencerle de su La empresa puede comenzar desde Externalización de Procesos de Negocio Para ver cuánto se beneficia, aquí hay una pequeña lista de las 5 razones principales para subcontratar su proceso.

¿Por qué subcontratar procesos de negocio? 5 razones principales

Como con cualquier cosa en la gestión empresarial, Decidir externalizar es una decisión estratégica. Sin embargo, las empresas a menudo piensan en el "corto plazo" y se preguntan por qué subcontratarían si pudieran tener personal interno que se encargara de todo. Para ayudarlo con esto, a continuación presentamos una breve lista de razones de subcontratación:

Haz más con menos

La gente no dice "todo es cuestión de dinero" sin razón. No hace falta decir que los salarios más bajos y los costos operativos reducidos a menudo superan casi todas las "razones para la subcontratación".

Ya sea que su empresa recién esté comenzando o que ya esté establecida en el mercado, ya sea que esté ejecutando una empresa nueva o una empresa Fortune 500, debe tener una visión a largo plazo. Concentre el trabajo interno de su equipo profesional en su negocio principal y subcontratar todo lo demás.

La subcontratación le dará un control preciso El costo de ejecutar cada proceso., optimice sus recursos y literalmente aproveche al máximo su dinero.

enfócate en lo que es importante

No se preocupe por los procesos no centrales por lo general Toma mucho del tiempo de su personal profesional, manteniéndolos alejados de lo que realmente importa: su negocio principal.

Esta es una de las principales razones para la subcontratación, ya que una vez que "elimina" la necesidad de manejar la contabilidad, los recursos humanos o el centro de llamadas internamente, puede hacer que su empresa Enfócate en desarrollar tu producto/servicio y haz crecer tu empresa.

Fácil acceso a profesionales altamente cualificados

Como mencionamos antes, contratar personas para manejar un proceso (o procesos) cuesta mucho más que el salario de un profesional. Esto es equivalente a Todos los costos involucrados en impuestos, capacitación, etc..

Es muy probable que su empresa no se centre en los recursos humanos, la contabilidad y el desarrollo de software al mismo tiempo.

Búsqueda, entrevista y contratación para trabajos internos. Puede tomar semanas o incluso meses para un profesional en particular (ni siquiera incluimos el tiempo que dedica a la capacitación después de contratar a ese profesional).

Al optar por subcontratar un proceso en particular (o incluso un departamento), las empresas tienen fácil acceso a empleados altamente calificados, especializados en el proceso que necesitan gestionar, lo que suele reducir considerablemente los gastos, por lo que esta es una de las principales razones de la externalización.

Estructura empresarial flexible

La economía global actual genera más incertidumbre de lo que esperaban la mayoría de los empresarios. Esta incertidumbre exige que las empresas sean capaces de Escale arriba/abajo más rápido.

Las leyes laborales en la mayoría de los países ponen obstáculos a esta velocidad tan necesaria. Al externalizar todas estas tareas secundarias, la empresa prácticamente elimina el riesgo de que los empleados sean demandados por despido oportuno.

La subcontratación permite a las empresas adaptarse rápidamente a sus necesidades (especialmente útil cuando se trata de procesos estacionales).

mejor calidad de servicio

Sé que parece demasiado bueno para ser verdad, pero la subcontratación es correcta Mejorar la calidad del servicio Muy útil. ¿Por qué debería preocuparse por encontrar, contratar y capacitar profesionales cuando simplemente puede contratar una empresa con todas las habilidades necesarias (por menos dinero)?

El soporte de TI, la contabilidad, las finanzas y los recursos humanos son Funciones más comúnmente subcontratadas, por lo que empresas de renombre mundial se especializan en ofrecer estos servicios a precios muy atractivos.

¿No está listo para comenzar a subcontratar?

La subcontratación puede ser complicada al principio y no todas las pequeñas empresas quieren dar el salto. Con Pipefy, puede optimizar los procesos comerciales, ahorrar dinero mediante la automatización de tareas tediosas y concentrarse más en sus productos comerciales principales. Lo mejor de todo es que nuestro software de gestión de procesos es fácil de arrastrar y soltar. No se requiere soporte de TI ni habilidades técnicas Comience a automatizar y ejecutar procesos más fluidos.