5 formas de prepararse antes de escalar su startup

¿Ha lanzado con éxito un nuevo negocio? ¡Felicitaciones, eso es mucho más de lo que la mayoría de la gente puede decir! Sin embargo, esto es sólo largo viaje empresarial ¡Comienzo! Para crecer de una startup recién formada a una gran empresa, debe comenzar a pensar en escalar.

De acuerdo a Definición en Investopedia, la escalabilidad es:

Una característica de un sistema, modelo o función que describe su capacidad para hacer frente y funcionar bajo cargas de trabajo aumentadas o expandidas. Un sistema escalable podrá mantener o incluso aumentar su nivel de rendimiento o eficiencia cuando se pruebe a través de mayores demandas operativas.

En realidad, esto significa que es la capacidad de crecimiento de su startup, o mejor aún, es La capacidad de adaptarse a necesidades más grandes sin comprometer el rendimiento o la calidad. Deténgase y piense: ¿Es su startup capaz de pasar de apenas rentable a su meta de $100.000? MRR ?

Si respondió "sí" a esta pregunta, entonces Estás listo para expandir tu negocio. Tienes que pasar por varios pasos para preparar la extensión. Así es como puede preparar a su empresa para el crecimiento.

¡Cómo prepararse para escalar su startup!

Primero, detente y piensa: Si su empresa puede expandirse ? Escalar su startup demasiado pronto puede ser muy, muy peligroso, razón por la cual dos tercios de las startups terminan fracasando.

Antes de considerar escalar, debe comprender lo siguiente:

• ¿Tu producto/servicio está listo para vender? Se aceptan mejoras pequeñas e incrementales basadas en los comentarios de los clientes. No ofrecer un producto que la gente no pague por usar.
• ¿Quiénes son sus usuarios objetivo? definir claramente su Role, para que pueda aprender cómo acercarse a ellos, los mejores canales de marketing y más.
• ¿Tiene recursos de extensión? La rentabilidad no es su principal prioridad al expandir su negocio, así que asegúrese de tener fondos suficientes de antemano. Si es necesario, busque otra ronda de inversión.

Ahorre tiempo y dinero: ¡automatice y subcontrate!

Al expandir su negocio, La automatización es fundamental. ¿Por qué gastar tanto tiempo preocupándose por actividades que se pueden hacer sin ti? investigar y elegir Las mejores herramientas para ayudarte a automatizar todo ,P.ej:

• Gestión de la información: organización y almacenamiento en la nube;
• Automatización de procesos - Personal nuevo y Incorporación de clientes , seguimiento de errores , bandeja de entrada de contacto Esperar.
• Automatización de marketing - Automatización de correo electrónico ;
• y más.

Configurar la automatización empresarial Puede llevar algunas horas o más, pero es una inversión que se amortiza a largo plazo. La automatización le permitirá agilizar las operaciones y hacer un mejor uso de su tiempo y el de su equipo.

Otra opción para liberar tu tiempo y el de tu equipo es Subcontratar todas las tareas no esenciales. Las nuevas empresas incipientes no pueden tener un gran equipo, no al principio, por lo que debe concentrarse en lo que su equipo hace mejor y subcontratar el resto.

Las grandes empresas pueden permitirse profesionales internos, pero como startup, esto es todavía no puedes permitírtelo de lujo Si desea llegar al punto en el que sea lo suficientemente fuerte como para crecer, debe subcontratar lo que puede hacer.

Hay muchos sitios web como Cinco o Upwork, lo que hace que sea más fácil para usted Ponte en contacto con autónomos, Externaliza tus tareas no esenciales.

Deje que el mundo lo conozca: ¡concéntrese en el marketing!

Si no está comercializando su producto/servicio correctamente, ¿Cómo puedes esperar expandirlo si nadie sabe ? La escalabilidad vendrá naturalmente si se enfoca en mejorar su estrategia de marketing.

Hay que centrarse en la 'forma correcta' de marketing: según Forbes, el dropshipping y el marketing de boca en boca no son estrategias escalables. Sin embargo, el marketing de contenidos es Marketing y crecimiento más escalables una de las estrategias.

Si bien el contenido ha demostrado un valor perenne y un potencial para compartir, puede que no sea lo mejor para su inicio. en la determinación de la Cuando la estrategia de marketing, prueba AB es tu mejor amigo.

Descubra de qué está hablando la gente: ¡vigile sus redes sociales!

Cada nueva y próxima puesta en marcha está completamente expuesto a la vista del público, todo lo que sucede en los canales de las redes sociales puede y será censurado en todo el mundo.

Las redes sociales ayudan a dar forma a la imagen de una startup, así que utilícelas con moderación crítico. No puede permitirse un ataque de relaciones públicas por chismes de las redes sociales, especialmente cuando el mundo se está formando una primera impresión de su empresa.

Expande tu startup El tamaño es tan importante como la supervivencia y el crecimiento., si la imagen de su startup se ve afectada por fallas de relaciones públicas, sus posibilidades de supervivencia y, por lo tanto, de escalabilidad, serán limitadas.

Solo lo mejor: ¡Contrata a las personas adecuadas!

Si bien su empresa no puede permitirse un fiasco en las redes sociales, tampoco lo hará porque sufre por contratar a alguien que no es apto para ello explotar.

Lo primero que debe considerar al desarrollar un equipo de inicio es que quienquiera que elija contratar tiene absolutamente importante. Como mencionamos antes, debe subcontratar todas las tareas no esenciales para garantizar su escalabilidad.

Las personas que contrate deben poder hacer cosas que nadie (incluido el software) puede hacer. Si contrata a alguien para que haga lo que puede hacer una máquina (no olvide: ¡automatice tanto como sea posible!), está desperdicio de mano de obra.

Las personas que trabajan en startups deben Tener la mentalidad de crecimiento adecuada - Debe ser fuente de buenas ideas y poseer más de una habilidad. Tu startup en crecimiento no puede tener un gran equipo, por lo que tus empleados deben poder realizar dos, tres o más trabajos al mismo tiempo.

¡Tu startup no es (todo) sobre ti!

Para que su startup esté realmente lista para escalar, debe poder Funciona bien sin ti. delegar es esencial porque te permite quitarte la responsabilidad de encima.

Los equipos independientes deben poder adaptarse a las ausencias, como las vacaciones, aunque puede ser difícil encontrar su negocio. Prosperar sin ti, pero Si desea ser dueño de su vida y administrar su negocio, deberá ser lo suficientemente humilde como para admitir que no es esencial.

Probarte a ti mismo que el éxito de tu equipo y negocio no depende de tu presencia es liberador para ti y te ayudará mucho Empoderar a los miembros de su equipo.

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Expandir su negocio es más que solo tener el proceso correcto , personas y planes: antes de crecer, debes pensar en grande.

Obtener la mentalidad correcta y permitirle soñar más grande muestra que está en el camino correcto para ganar dinero. ¿Entonces, qué piensas? ¿Tu startup está lista para escalar?