Liderar, motivar y lograr resultados con enfoque OKR

Como líderes, debemos motivar a nuestros equipos para lograr resultados consistentes, luchar por la excelencia y alcanzar las metas de la empresa, ya sean ingresos, retención de empleados o la satisfacción del cliente . Esto puede ser un gran desafío. En Pipefy, usamos método OKR Desarrollar a nuestros líderes para guiar el desarrollo de nuestra empresa.

John Doerr es Autor de Measure What Matters y experto en metodología OKR, cree que los líderes empresariales también deben ser mentores para impulsar la ejecución y lograr los objetivos y el crecimiento de la empresa. Llevó el concepto OKR a Google y Empresas como Intel descubren que todas las empresas necesitan Las personas, las razones y los objetivos adecuados. Pero nada de eso importa si no tienes una gran ejecución.

¿Qué son los OKR?

Los OKR representan la suma de los objetivos y los resultados clave. Las metas significan la dirección que la empresa quiere tomar. Según la metodología, Los objetivos deben ser importantes. inspirador, específico y orientado a la acción. Por otro lado, los Resultados Clave expresan lo que se ha hecho (o no hecho) y deben tener limitaciones claras, como el tiempo. Son agresivos pero realistas, medibles y verificables.

Los OKR son fundamentales para mostrar a toda la empresa cómo lograr el crecimiento.

Los objetivos corresponden al "qué", los resultados clave corresponden al "cómo", pero lo más importante, el "por qué" porque transmite el propósito detrás del objetivo. (Un "por qué" real y bueno deleitará, inspirará y alineará a los empleados e inversores con la estrategia de la empresa).

¿Cómo poner en práctica la metodología OKR?

Para aplicar la metodología OKR, es importante que su equipo tenga una dirección clara y por qué están haciendo una determinada tarea. La forma en que los equipos construyen una mentalidad de crecimiento es comprender las razones detrás de sus tareas y objetivos.

Involucrar al equipo y no solo al líder es crucial porque actúa más como un facilitador de la discusión. El objetivo principal es escuchar a las personas involucradas en las operaciones del día a día para comprender sus desafíos, ideas y objetivos. En esta etapa es importante tener evidencia de lo que se discutirá y presentará a corto, mediano y largo plazo para que la estrategia sea clara y no haya conjeturas.

Una vez definidos los OKR, el siguiente paso es preguntarse "¿Cómo logra el equipo los objetivos definidos y cuál es el rol del líder en este proceso?". Aquí hay algunas sugerencias que llegaron a una conclusión:

• reunión diaria de media hora, para discutir las acciones en curso y su progreso;
• reunion semanal , Analizando cuellos de botella en el embudo departamental, para comprender qué es útil para el equipo y qué no es bueno para el equipo para lograr el efecto deseado;
• Reunión mensual para revisar todos los resultados, fortalezas, obstáculos y expectativas establecidas para el próximo mes;
• Indicadores de seguimiento. Sería bueno tener una pizarra en blanco; para que las personas puedan anotar el progreso de la acción y lo que falta para lograr la meta.

Aquí hay algunos consejos para mantener a su equipo motivado:

• celebrar cada logro (De pequeño a grande): Esto se puede hacer a través de una hora feliz virtual o un agradecimiento durante una reunión con toda la empresa. Es importante no dejar pasar desapercibida esta victoria;
• Felicitaciones a cada miembro del equipo por su logro., y alabadles unos delante de otros;
• Tómese el tiempo para comprender qué motiva a todos en su equipo, ayudándoles así a alcanzar sus metas profesionales;
• Liderar con el ejemplo e inspirar. Adopte un enfoque práctico para ayudar al equipo.

Tener metas claras no es suficiente. El éxito viene de tener un equipo que cree en los objetivos establecidos por la empresa y un líder que puede ayudar a alcanzar esos objetivos. Dejar Pipefy ¡El equipo de para ayudarte a organizar tu viaje hacia el éxito!

* por HoneyBadger, People Team y Pipefy Culture Team Leaders de la oficina de Curitiba Escrito por Marina Agranionih.