Estilo de gestión de equipos: descomposición

Si se toma un momento para reflexionar sobre su historial laboral y sus experiencias pasadas, estamos bastante seguros de que recordará Gerentes geniales, buenos y no tan buenos (Eufemismo implícito). ¿Qué le hace "marcar" a un gerente como excelente/excelente/casual? es su forma de ser como persona, o su comportamiento hacia el equipo manera, su estilo de gestión?

Si piensa un poco más detenidamente, podría terminar con todos los gerentes que cree que son mejores. establecer un patrón de conducta, y también puede notar que los mejores gerentes no son uno, sino Hay muchos estilos según la situación., todo ello pensando en el mejor resultado para la empresa y los empleados que dirige.

Cuando llegue el momento, la forma en que eliges ser líder no es extrema, No hay una verdad absoluta o correcto/incorrecto. Un verdadero líder tiene su propio estilo, que depende de la tarea a realizar, la situación a manejar y las personas involucradas.

Estilo de gestión basado en resultados:

Según Daniel Goleman en " Revisión de negocios de Harvard Artículo sobre " Liderazgo para Resultados ",Tener Seis estilos principales de gestión, cada uno con sus propios puntos y comportamiento específicos. Recuerda siempre que un buen líder es flexible y adopta el estilo de gestión que mejor se adapta a la situación ya las personas involucradas.

Obligatorio - "Haz lo que digo"

El estilo obligatorio es exigir el cumplimiento inmediato estilo, es "a mi manera o administrador de carreteras". Este estilo de gestión se caracteriza por una fuerte Impulso al logro, iniciativa personal. y increíble autocontrol --No sé tú, pero la parte del autocontrol casi me hace tacharla de mi lista.

este tipo de gerente estricto control empleados, y a través amenazar y Acción disciplinaria Para "motivar" - esto difícilmente se considera un motivador real.

• ventaja- Es especialmente efectivo cuando se trata de situaciones de crisis, empleados cuya desviación del comportamiento estricto es arriesgada o con alborotadores.
• defecto-- Su impacto general en el clima organizacional es negativo; no es particularmente efectivo cuando los empleados están subdesarrollados o altamente calificados en horas extras: aquellos que necesitan aprender no aprenden nada y aquellos que saben mucho no pueden aplicar lo que saben.

Autoridad - "Sígueme"

El estilo autoritario es Movilizar a la gente hacia la visión. estilo; estimula el pensamiento a largo plazo porque el sentimiento tomar la iniciativa Hacia pastos más verdes. Este estilo de gestión se caracteriza por confianza, Empatía y sin límites para los empleados. la fuerza motriz del cambio.

Contrariamente al gerente obligatorio, este estilo es firme y justo, forma de liderar No se trata solo de dar órdenes a los que te rodean y ver cómo se hace el trabajo. gerente autorizado persuadir y rendimiento Retroalimentación comprensiva para motivar.

• ventaja-- El impacto de este estilo de gestión en el clima organizacional es en su mayoría muy positivo, es más útil en situaciones de cambio que requieren una nueva visión o una dirección clara.
• defecto-- No es particularmente útil para los empleados subdesarrollados que necesitan entrenamiento en lugar de solo poder seguir a un líder. Además, cuando los gerentes no son confiables, las personas no siguen a las personas en las que no confían.

Afiliado - "orientado a las personas"

Un estilo subordinado comprometido con trabajar en un ambiente de trabajo. crear armonía y construir lazos emocionales. Se centra principalmente en tareas distintas de la realización de tareas. gente.

El enfoque de este estilo de gestión es evitar conflictos y basado en una comunicación honesta Construir relaciones. El/ella hace el esfuerzo Los empleados están felices de motivarlos.

• ventaja: Su efecto sobre el clima organizacional es positivo, es más efectivo cuando se utiliza para complementar otros estilos de gestión, especialmente cuando las rutinas de tareas y el desempeño son adecuados. Este directivo destaca a la hora de asesorar y ayudar a los empleados o gestionar los conflictos existentes.
• defecto: Cuando un empleado tiene un desempeño deficiente, la afiliación se enfoca en las personas más allá del desempeño. Además, en situaciones de crisis que requieren una dirección clara, no parece ir bien.

Demócratas - "¿Qué piensas?"

estilo democrático Inspirar el compromiso de los empleados establecer entre todos los empleados promesa y conocido por el consenso. Este gerente alienta a todos los empleados participar en la toma de decisiones, Y realmente valoro la opinión de todos.

Este estilo de gestión es colaboración, liderazgo de equipo y Se destaca la comunicación efectiva. él/ella pasa Recompensa el esfuerzo del equipo para motivarte.

• ventaja: Su impacto en el clima organizacional es positivo. Es más efectivo cuando se requiere consenso y se valoran las aportaciones de los empleados. Funciona mejor en un ambiente de trabajo estable donde los empleados tienen experiencia y credibilidad.
• Desventaja: cuando sea necesario En situaciones coordinadas por los empleados, como situaciones de crisis, el estilo democrático no es particularmente efectivo: no hay tiempo para escuchar a todos cuando se necesita actuar con rapidez. Además, tiende a fallar cuando se requiere una estrecha supervisión, principalmente por parte de empleados que carecen de competencias específicas.

Front Runner - "Solo hazlo ahora"

El estilo de liderazgo es establecer altos estándares de desempeño Estilo - Su objetivo principal es hacer bien un trabajo. Empieza con con seriedad y diligencia y iniciativa y famoso

No le está diciendo a la gente que haga cosas, pero demuéstralo haciéndolo tú mismo. Se enfoca en individuos que realizan muchas tareas y espera que los empleados hagan lo mismo. él/ella pasa Establezca estándares altos para motivar a los empleados y espere que los empleados aprueben autodirección para lograr estos objetivos.

• ventaja: Funciona mejor en equipos altamente motivados y capaces que requieren poca orientación/coordinación. Bueno para los profesionales de la gestión.
• defecto: Su impacto general en el clima organizacional es a menudo negativo. No es adecuado para tareas que requieran asistencia/cooperación y entornos que requieran desarrollo, guía y coordinación.

Entrenador - "Prueba esto"

El estilo de entrenamiento es el mismo que el del entrenador afiliado, orientado a las personas: Su objetivo principal es el largo plazo desarrollo profesional. Necesidad de cultivar a los demás, empatía. y yo conciencia.

él/ella ayuda y alentar a los empleados desarrollar sus fortalezas y superar sus debilidades para Mejorar el rendimiento laboral . Él / ella trabaja proporcionando igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional de todos. para motivarte.

• ventaja: Su impacto general en el clima organizacional es positivo. Tiende a ser más efectivo en entornos donde se requiere el desarrollo de habilidades y donde los empleados están motivados para desarrollarse.
• defecto: Es probable que este estilo fracase si el líder carece de la experiencia para ayudar con el desarrollo. Además, en entornos de trabajo donde el desempeño varía ampliamente, los gerentes de coaching pueden ceñirse al desarrollo en lugar de abandonar a los empleados de bajo rendimiento.

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liderazgo efectivo y gestión de equipos La clave es absorber las fortalezas de cada estilo de gestión y desarrollar sus habilidades únicas para usarlas en el contexto, la situación y la fuerza de trabajo apropiados.

Gestionar las tareas y procesos del equipo:

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