Pixar: Donde la creatividad se encuentra con lean
Tanto si creciste viendo Monsters Inc. Toy Story o no, probablemente estés familiarizado con Pixar y sus fascinantes animaciones. Uno por uno, desataron el éxito, moviendo generaciones con su creatividad.
Pero, ¿cómo crearon historias tan maravillosas de diferentes universos de una manera tan brillante? Primero, el presidente y cofundador de Pixar Edwin "Ed" Catmull Logré construir un equipo increíble a lo largo de los años y una cultura que siempre antepone a las personas, la diversidad y la creatividad. Eso es, Su equipo ya está alto por su cuenta. En segundo lugar, y clave para llevar la confianza y el rendimiento a un entorno inherentemente creativo y abstracto, Utilizaron prácticas Lean con éxito.
Aunque magra es entorno de fabricación nació en, pero se considera una filosofía que puede ser utilizada por la industria de productos y servicios. Amazonas Empresas como, Nike y Spotify usan Lean para agregar valor a sus clientes y mejorar sus procesos, y en Pixar no es diferente.
Desarrollar un proceso creativo lean
a pesar de que Inclinarse (también conocida como Filosofía Orientada al Rendimiento) y la creatividad parecen ser verticales, ¡pero definitivamente pueden complementarse entre sí!
En el caso de Pixar, ¿Te imaginas la animación desarrollándose desde cero en lugar de ser precisa? Al ser un proceso largo y complejo (en términos de tiempo y pasos individuales), requiere la participación de diferentes equipos además de múltiples etapas antes de lanzar el producto final.
Fuente: Pixar
Ahora bien, ¿qué pasa si el proceso se hace sin una organización y comunicación clara entre los equipos? Puede ser complicado, la entrega puede retrasarse y cada vez que se hace una película hay varios tipos de desperdicios, cuellos de botella y obstáculos.
Entonces, ¿cómo evitan estos problemas? Saben que al aplicar prácticas Lean, la situación cambia del caos total a operaciones más precisas y predecibles. Lean asegura que sus animaciones siempre se realizarán de manera coordinada.
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Pero, ¿cómo usa Pixar Lean?
Residencia en comunicación sin obstáculos Filosofía, Pixar siempre se adhiere al concepto de apertura, brindando a los clientes-audiencia el concepto de mejora y entrega de valor.
Creen en una cultura en la que todos en la empresa, independientemente de su puesto, sean libres de expresar sus opiniones, proporcionar comentarios y compartir ideas. Es un espacio abierto a la creatividad y la autenticidad. Esta es una empresa que cree en sus empleados.
En muchos sentidos, puede estar relacionado con principios esbeltos relacionado. Como filosofía centrada en las personas y el rendimiento, la franqueza y la empatía son fundamentales. Es por eso Es importante ser colectivamente una característica inherente de una organización lean s razón. No es un enfoque de arriba hacia abajo, sino algo para construir y adoptar para todos. Eso es lo que Pixar hace naturalmente.
Fuente: Pixar
El valor es el jefe
Para Pixar, no solo lanzan películas y cortometrajes, sino que también proporcionan gráficos animados galardonados de alto nivel. Las historias sobre el mundo mágico tienen el poder de conmover a todos los que las miran. A veces nos empujaban al borde de nuestros asientos, a veces nos hacían animar, a veces incluso nos hacían llorar. Ese es el valor, amigo.
En Lean, el valor es un concepto clave. Todo lo que haga debe agregar valor a sus clientes: lo que ellos piensan acerca de su producto o servicio es lo que realmente importa.
"Valor: Todo lo que el cliente está dispuesto a pagar"
– Una guía para principiantes para futuros expertos en Lean
Los sistemas Kanban y Andon son su arma secreta
Para organizar su proceso creativo y brindar más valor a sus audiencias, Pixar emplea Kanban - Una herramienta esbelta visual que le permite administrar las actividades a lo largo del proceso. En el caso del estudio, Los tableros Kanban se utilizan para desarrollar ideas iniciales hasta que finalmente se animan. Para ellos, es una excelente manera de predecir procesos que a menudo son impredecibles.
Este enfoque permite a todos realizar un seguimiento de cada paso de la nueva versión. Las personas saben lo que están haciendo sus compañeros de trabajo y cómo sus acciones afectan el proceso, lo que les permite detectar cualquier tipo de problema que pueda estar frenándolos. desperdicio.
Multidisciplinario equipo trabajar juntos para brindar el mejor servicio posible, de modo que Este proceso colaborativo eleva la moral del equipo y crea un ciclo de creatividad continua..
Fuente: Pixar
Otra herramienta lean clave utilizada por Pixar es el sistema Andon. Esto incluye la posibilidad de que cualquier persona de la empresa detenga la línea de producción en cualquier momento si se descubren desperdicios, cuellos de botella y obstáculos. En el caso de Pixar, Si se detecta algo que podría dañar el valor de la animación, el proceso creativo se detiene temporalmente para su análisis..
Al infinito y más allá
Todas las prácticas lean de Pixar se implementan porque realmente valoran a sus empleados y clientes. Esta es la esencia del pensamiento lean. Al igual que algunas películas están diseñadas para ser secuelas y mantener su magia, las empresas lean están diseñadas para seguir mejorando, de modo que sigan agregando valor a sus clientes.
Todo lo que hace Pixar es traer alegría a su audiencia. Su filosofía de colaboración, creatividad continua y cultura franca buscan eliminar todas las barreras para entregar constantemente el valor más alto a sus clientes. Nunca han fallado en esta misión.
Su éxito con esta mentalidad demuestra que todas las empresas, sin importar su nicho, pueden prosperar con conceptos lean. Entonces, ¿cómo comienza su transformación Lean hoy? ¡Reúna a su equipo, elija su proceso y comencemos!
¡Hacia el infinito y más allá, el Lean Manager del futuro!
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